人力资源管理部有关的工作流程2..pdfVIP

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2021-01-23 发布于四川
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人力资源管理部有关的工作流程2..pdf

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人力资源部有关的工作流程 1. 本部门的年度目标的制订和计划流程权责人员使用表单说明人力资源部经理年度工作目标卡 1、据公司总目标和年度计划。制订年度目标计划 2、参照上年度的目标达成情况。 3、年度目标卡应在 11 月 15 日完人力行政总监年度工作目标卡人力行政总监审批成，报人力行政总监审批。 4 、每月要按照年度目标分解制人力资源部经理年度工作目标卡与部署沟通宣导订月工作计划，并每月检讨月工作计划的达成度。本月工作部门分解月计划人力资源部经理月工作计划考核表的达成情况和下月的工作计划在例会上讨论（月计划完成每月核对月计划达成度时间不得晚于上月底 25 日）。人力资源部经理月工作计划考核表计划工作的达成度将作为工每半年调整一次作考评的依据。年度目标人力资源部经理年度工作目标卡 5、半年检查一次年度目标的达成情况；若有调整，必须经过人力行政总监审核人力行政总监年度工作目标卡人力行政总监的再次批准。 2．年度培训计划与实施工作流程流程权责个人使用表单说明年度培训需求申请表 / 1、部门的培训需求不晚于 11月 15 各职能部门经理 / 各部门经理提出（员工）（参加外部培训申请日交到人力资源部招聘 / 培训主管培训需求表）处。年度培训计划 2、年度培训计划的制订与培训预年度培训计划预算表招聘 /培训主管招聘 /培训主管（参加外部培训申请算不晚于 12 月 15 日完成。汇总制订年度培表、员工外派培训合同） 3