佛山世纪莲体育中心体育场装修工程竣工总结.pdfVIP

常熟 1B 地块公共部位装修工程竣工总结 常熟 1B#地块是我们工程九部与常熟世茂近一两年合作的后续项目， 本工程是我们公司是否能成为世茂股份长期合作单位的里程碑项目，业主 方也将此项目给予厚望，力夺奖杯。因此以确保高质量、保安全、按时完 工的目标具有重大的意义。我们对该施工任务高度重视，把本项目作为重 大政治任务来实施管理，通过精心策划、科学的管理，根据进度分段投入 大量的人力、物力；在各单位的配合和支持下按时、保质地完成了施工任 务。现就常熟 1B 地块项目部承建的装饰分部工程，作出总结汇报。 一、 工程概况 本工程总装饰面积 7000 平方米，本装修工程合同造价约 747 万元。 主要项目有： 1#、2# 、3# 、5#楼的入户大堂、负一层到 33 层电梯厅、负 一层到 3 层及 30 层到 33 层消防楼梯间；架空层物业用房、消防控制室、 有线电视、配电间（非变配电间） 、电信机房精装修施工。 本工程由上海中建建筑设计院设计，我司负责物业用房施工图的深化 设计。总包单位是中建三局，监理是上海同济监理。开工日期 2012 年 10 月 20 日，完工日期 2013 年 6 月 20 日。 二、本工程施工特点 1、本工程属于公共部位装饰工程项目， 施工区域散， 装修档次要求高， 材料选用考究，对于成品与半成品的保护要求高。施工过程交叉工序多、 工程质量要求高、管理难度大是该工程的主要难点和特点。 三、本工程施工组织管理和控制方面的情况 由于本工程具有规模大、配合多等特点。为了实现质量目标，公司承 接这个项目后，项目班子结合本工程特点，精心组织编制了施工组织计划 并以 ISO ：2000 质量体系标准为依据，实施了以下有效的保证措施： 1、施工前控制 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作；抓好施工前图纸 会审、技术交底工作；项目部直接介入施工班组管理人员及操作人员质素 的管理；对施工机械设备进行审查；对主要装饰材料及配件，严格把关， 在订货前要求厂家提供样本或看样订货，保证材料质量符合设计要求；项 目部开工前对测量和试验设备进行检查，保证工程测量和检测的准确； 开 工前抓好对质量通病的预防措施，对施工班组进行技术交底。 2 、施工过程中控制 实施现场监督与检查，严格把关。对进场建筑材料按批量送检，其中 主要材料均按要求进行复检，复检结果合格，其它施工材料的质量证明文 件均齐全有效。加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查；与各有 关单位加强沟通，及时解决遇到的技术问题；专人负责按规范及城建档案 整理规定及时做好工程技术资料归档收集，确保工程竣工档案的完整性、 符合性。 3、施工产品的质量控制 对于不合格部位做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下 一工序施工；项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场 做好半成品防护和成品保护工作。 4 、工程进度控制 根据业主的场馆建设总进度要求，我们采用了规划、控制和协调的管 理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合 同措施和经济措施几方面来控制工程进度。编制了总进度计划，月度计划 和周计划。通过加大力度投入、科学管理，每天报告，每周通报，通过每 周例会检查落实，加班加点，以及采用对班组实行工期奖罚制度，保证了 工程能按期完成。 5 、安全管理 控制 项目部编制了安全管理规定， 在项目部内部实行逐级安全岗位责任制， 并建立安全管理架构；推行《建筑工程安全检查评分办法》 ，每周在质安部 组织下对各施工段进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促 施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度，验 收合格后才能使用；重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档 案，在文明施工方面，项目部根据《江苏省建设工程文明施工标准》的要 求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，菅造良好的施工环境。 每月对各施工班组的现场进行检查评分，实行奖罚。