整理HR工作职责及内容.pptxVIP

目标 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中 培养和开发员工，使员工与企业共同成长。核心职能 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 人力资源管理内容 人力资源管理内容 工作职责 制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划；B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的 落实。C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E、指导、协助员工做好职业生涯规划。机构管理A、各部门及店铺岗位设置；B、制订各部门和人员岗位职责；人 力 资 源 规 划职 务 分 析 与 说 明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员薪 工资 福管 利理考 核员 工 激 励职 业 生 涯 规 划劳资 关 系C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；人事管理A、员工招聘、入职、考核、培训管理。B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；； C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。薪酬福利管理A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B、核定公司员工绩效；C、制订公司员工福利政策并管理和实施。 5．培训发展管理A、年度培训计划的制订与实施；B、协助店铺做好一线员工的培训工作；日常事务人力资源规章制度的草拟。员工动态资料的统计与分析。员工日常工作的督导与训练。员工各类证明文件的核发。有关人力资源资料的提供。招聘与录用行政工作员工需求的调查与分析。招聘计划的草拟。招聘广告稿的撰写与媒体发布。招聘资料的准备。应聘者的接待与筛选。招聘人员的信息收集处理。协助面试应聘者。组织应聘者的测试。发放面试、复试、报到及辞谢书等。新进员工接待引领。新进员工入职登记。13．新进员工试用期的培训与考核。职业培训行政工作员工职业培训方案的草拟。员工职业培训教材的汇编。员工职业培训效果的评估。教具及培训设备的准备。对被职业培训者的考勤。新员工试用期培训及考核绩效考核行政工作进行人力资源考勤。统计员工出勤情况。编制员工出勤日报表、月报表。员工各类事病假的核准。工考核资料的收集、整理分析。员工考核标准制度的草拟。员工考核表格的设计。员工考核表格的填写评估。员工考核档案的建立与管理。员工考核成绩的公布。员工奖惩的办理与公布。薪金设计与管理行政工作员工薪酬情况的调查。初步拟定薪酬结构。每月员工薪酬表的汇总制作与统计分析。员工薪酬制度、标准的说明与解释。员工薪酬调整的办理。员工薪酬发放的异常处理。员工薪酬的保密工作。员工奖金的初步评定。(10) 员工一般性福利的申请与办理。员工激励行政工作员工需要的调查分析。员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作劳动法规的宣传解释。劳动合同的签订。一般劳动纠纷的初步处理。劳动纠纷证据的收集。劳动调解、仲裁、诉讼的应对。公司保险事宜的办理。人力资源资料档案的管理1. 员工人力资源档案的整理、分类与管理。填具并保留人事日报表、月报表等。企业有关人事决策决定的收集、归档工作。