产品研发经理胜任素质与绩效考核指标.docxVIP

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2021-01-22 发布于境外
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产品研发经理胜任素质与绩效考核指标.docx

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1 / 2 1 / 2 2/ 2 2/ 2 产品研发经理胜任素质与绩效考核指标关键行为与结果要求工作标准与规范制订新产品研发管理办法、进行研发产品研发计划管理调研、撰写新产品研发计划方案指标界定与目标值计划完成率=产品研发数 100%计划研发数新产品投入市场后因技术问题导致不合负责新产品研发项目技术设计、新产产品研发技术管理品技术稳定性试验等改的次数费用预算控制率不超过100%，每超制定费用控制目标，进行新产品研发产品研发成本管理成本预算与控制过％，扣分预算达成率=产品研发总支出 100%格的产品批数或因质量问题导致技术更产品研发总预算新产品研发资料完整且无泄露情况发生；及时收集新产品研发文件和资料，并产品研发档案管理对文件资料进行存档管理 1 次资料泄露，扣分；缺失资料无法寻回或发生巨大泄露情况，此项得分为 0 核心员工流失率低于 %；制订研发部日常管理细则、工作规范、部门和团队管理招聘计划、培训计划，负责团队建设扣分员工任职资格达标率为 %，每低于 %，研发资料每缺失 1 项，扣分；每发生