原材料使用管理及考核奖惩办法.pdfVIP

精品文档 原材料使用管理及考核奖惩办法 为降低生产成本，减少原材料的消耗，杜绝材料浪费，以强化 管理手段，达到增产、节资、降本降耗的生产经营目标。总体原则： 各科室实行材料包干，超支扣资，节约加资。 一、原材料管理小组 组长：李双全 副组长：陈天宝、郑伟 成员：由矿办、劳财科、采煤科、掘进科、运输科、机电科、 通风科、安监科、技术科负责人组长。 二、考核内容：月度考核奖惩对采煤、掘进科实行材料月度考 核，机电、运输、通风、综合科实行年度考核。采煤主要考核木材、 炸药、雷管，掘进主要考核木材、炸药、雷管、支架等。机电科主要 考核钢绳、钢材、配品配件等，运输科主要考核轨道、道板、道钉、 链扣、销子等，通风科主要考核风筒、监控、仪器仪表及配件等。 三、考核细则 （一）材料和设备外调、外借必须由矿长签字，劳财科方可执 行，否则对责任人扣款 200 元/ 次，并降级使用，再次违规，则解除 劳动合同。 （二）材料入库由库房、搬运根据领料单按实入库、记帐。材 料应分类、堆放整齐、安全可靠。否则处罚责任人 10～200 元/ 次。 （三）严禁废品、次品、型号不符的材料入库，发现有账物不 符、类别不清、堆放混乱现象，发现一次，对库房管理人员及责任人 . 精品文档 处 20 元/ 次罚款，劳财科长处 10 元。 （四）每月13 日前，劳财科在编制作业计划的同时，向生产单 位下达材料计划， 各科室按矿编制采掘计划合理编制材料计划 （大宗 物件要求三个月前报计划）并签字，再由分管矿长初审后交劳财科， 对延期或拒交者， 处罚科长 10～50 元/ 人，并承担材料短缺造成的后 果。各科材料计划中规格（或厂家） 、型号、数量、时间、用途等必 须清楚明白， 若因规格型号不明， 造成购置的产品与使用不符等问题 由责任单位照价赔偿，并对各科材料编制人及负责人处罚 20～200 元。材料计划必须控制在材料消耗定额之内， 特殊情况必须由矿长特 批。 （五）材料领用实行归口管理，由领料人凭科长签批的申领单 领用材料，分管矿长签批， 特殊物资由矿长终审，库工按申领单如实 发货，特殊材料（如：单体液压柱、煤电钻、升柱器、放炮器、木道 板）必须经矿长签批。 任何人无权擅自强行领用材料， 否则罚款 50～ 200 元。 （六）劳财科必须保证各科正常材料的供应， 因材料未及时组织 到位影响现生产，处罚材料员 50 元，劳财科长 30 元，造成影响生产 另行追查处理。 （七）对木顶、木垛、炸药、雷管实行定额发放。按正常采煤推 进度、开拓进尺，提交日消耗量。 （八）劳财科在公司领取物资时， 对照计划、 料单的数量、 规格、 型号、生产厂家、 质量进行验收。设备和大综物件领回矿后由材料员 . 精品文档 牵头，组织使用单位到现场验收，对购回的材料与计划规格不符的， 由相关科室负责人、分管矿长、矿长一同汇审作出能否使用的决定。 （九）每月 16 日前由安监科负责清点工作面单体液压支柱、金 属棚子数量（并实行编号管理） ，如丢失支柱数量超过规定值，单体 液压柱按 400 元/ 根扣小组工资，金属棚子按