房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明(doc7页)_New.docxVIP

房地产开发有限公司组织机构图 房地产开发有限公司组织机构图 房地产开发有限公司组织机构 及岗位职责说明（doc 7页） ?_个上级原则 ?责权一致的原则 ?既无重叠，又无空白的原则 工程管理中心 营销策划中心 企业管理中心 二.XXX房地产开发有B聲司各部门职能说明书（草 木 NO : YR-2-002 —马克斯?韦伯 —马克斯?韦伯 一一卡斯特 一、董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案.决算方案。 4、 4、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行 公司债券的方案。 6.拟订公司合并■分立、解散清算的方案。 人聘任或解聘项目公司总经理『根据总经理的提名, 聘任或者解聘项目公司副总经理.财务负责人, 决是其报酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 仁 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案■项 目的基本建设计划及执行工作（政策）。 2、 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提岀经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的 预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求,不断调整项 目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本 公司形象。 人决定广告基调，指导广告战略。 8.代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和主善公司的工作程摩和规章制度。 向董事会提岀组织系统表，人员编制和工资总额 计划。 决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的 任免职奖惩 向董事会提岀营业状况和财务状况报告，接受质 询，将决议事岀有因项转达所属人员,并执行该 项决议。 审核人事行政部所制走的各项人事制度,包括员 工手册■公司CI形象.规章制度.福利薪金. 各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正 常运作。 19、 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向 董事会提岀预算外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设。 5.深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集 房地产信息,不断推岀各种促销手段和措施。 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织.策划. 实施工作。 人 负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及 相应的管理制度。 3. 四. 仁 2. 4、并穀 5—翩1 「投标工作，编写工程施工合同f 譎翻葆证工程施工按有关规定要求进 6.：祐调好各部门及外单位的关系f使工程顺利进 行。 五. 2物 兀片督 XmWe 八. 1. 2- 3、商讦戈I 事行政部、财务部■ 瀚见划、协调、指导和 ?资金调度和控制管理。 业内公共场地■广告牌等 市场行情,制定并执行相应的招 4料5 4料 5、 亠ra 6. 人 8. 2翹来源,跟踪潜在客户,并对客户资 1 害醤关系，协助客户解决在招 蚩申的各项手续,做好售后服 七、 1. 2划 3. 4动 5. 1: □ 建筑策戈 室施工图纸过程中的 见格■品牌等 策划等 8 工地的服务.跟踪工作,参与图纸 卷司的交流、配合工作。 作。 讎覊制定房地产的各项推广策塢公关宣传活招商、租售工作。 口 3. 4. 部I 6. 人 8. 9、 九、工程部职能 4 4、 12 345 6789验收工作,申作、监 12 345 6789 验收工作, 申 作 、监 .及輝 工JI12345 6789十及内装修的施工计划.资 ，协助总工室对工程项目:亠聂需畧総緬工进度计划 、采购计划及资 虫篦的 ± 查施工组织设计, 寸內°对外的关系。 工 JI12345 6789 十 及内装修的施工计划.资 ，协助总工室对工程项目 」 ? ? ? ? 」 ? ? ? ? ? JI12345 ITff ii oiY 言负 SMH嚴 wmm iT_I^T ■向负参舉 责， M 的 g^nns证 项堡貝责责主 豊负负 三 U— ???????? J等。 理证作 1 ± 枣t申关 备务项的 吉 公司人事浮散管理制度。 3、 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 4、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 5、 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开 支的管理工作。 6、 协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 人 组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核 工作。 8、 组织统筹策划企业文化活动，増强公司凝聚力， 员工归宿感。 9、 依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、 季、年报表给公司决策参 考。 10、 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 11