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房地产企业成本控制精要指南 （doc 18 页） 成本控制 要点 指南 成本控制 要点 指南 编者按 编者按 成本控制 要点 指南 成本控制 要点 指南 编者按 编者按 （试用本） 总部人事部培训基地、 总部人事部培训基地、2000 V 6 总部人事部培训基地、 总部人事部培训基地、2000 V 6 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集棍来，细纂成这本《公司成 本控制耍点应用指南》o 其中盘三点册耍说明： 第一：控制耍点基大家总结公旬历史经验，按权■ 筛选出来的，不可能 涵如所有的成本 控制内 客。 第二：成本控制的详细方法巳体现在相应的规范星，我们以〈控制什么 hat＞、〈怎样控制 ow＞和〈谁来控制 ho＞的编写形式，仅提 供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中，本指7T的内容将在实践中不断宪善。 希良它能在工作中为大褻带来便利。 第一项…… 项成本控制耍点应用指南 第二项 规划 环节成本控制 要点应用 指南 第三项…… 招投标环书成本控制 耍点应用 指南 第四项…… 施工环节成本控制 耍点应用 指南 第五项…… 材料及设备釆购环节成本控制 耍点应用 第六项…… 销?环节成本控制 耍点应用 指南 第七项…… 工程预决其环予成本控制 耍点应用 指南 第八项…… 期间费用的成本控制 耍点应用 指肃 第九项…… 物业管理成本控制 婆点应用 指南 pfrrr 北京公司 规范化管理 系列 文件 规划条 件 满足公司 利益最大 化，合理提 高容积率， 降低土地成 本 项目部、设 计部负责 买断项目 2 买断内 容 付款总 额 付款时 间 三通或 七通一平 的标准 明确买断 内容明细 为公司争 取最大利益 周期长、 次数多 明确验收 标准明细 项目部负 项目部负 项目部负 工程部、项 目部负责 手续风 险 与项目付 款时间直接 挂钩。 项目部负 合作方 式 合作开发 ■ 3 符合集团 要求，有利 于北京公 项目部负 责 分成比 例 交房时 间 司； 双赢原 则； 尽可能地 延后交房， 项目部负 5 工程部负 责 详见项目立 项成本控制 要点说明中 项目开发成 本构成表、 附表一.附 表二及买断 方式的成本 构成 详见项目立 项成本控制 要点说明中 项目开发成 本构成表. 附表一.附 表二及合作 开发的成本 规划环节成本控制要点应用指南 规划环节成本控制要点应用指南 交房标 准 不低于合 同中交房标 准 项目部负 责 付款总 额 付款时 间 选择有 利于公司利 益的方式 项目部负 责 项目部负 责 规划环节的成本控制所占权重最大， 具有“一锤定音”的地位和作用：在规 划环节逬行成本控制是实现事前控制的 关键，可以最大限度的减少事后变动带 来的成本。所以该环节控制要点和控制 内容相当复杂，基本原则是，周密规划, 科学讨论，严格审批。设计部和各类评 审委员会在该环节承担主要的职能。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件  1＞规划方案 ⑴可行性 规划设计 市场信息搜 集和分析 市政状况信 息分析 规划要点确 立 可行性硏究 设计任务书 可行性设计变 更 设计部负 责，项目、 审算、销 售部配合 暂缺相应 可操作参 考文件， 以下同 (2)方案评 审 组成可行性 规划评审委员 会，对力案进 行评审.确定。 未通过的方 案进入可行性 设计变更环 节，再重新评 审。 由项目. 设计、工 程.审算. 财务.销 售等各部 门组成评 审委员 合，总经 理负责 ⑶设计成 果 对可行性规 划设计根据实 际情况逬行细 节调整 设备选型方 案提前确定 负程 部工合 计，配 设责部 2、报批设计 控制要点 3、扩初设计 根据提交的 设计成果进行 投资估算 负计 部设合 算，配 审责部 (1)设计方 案 根据项目前 期运营的情况 和市场分析制 订设计任务书 方案设计招 投标 方案设计评 审 注意市政设 计 (2)报批 注意相关法 规，完善自身 报批规范性, 材料完整 控制什么 怎么控制 对报批设计 (1)扩初设 计要求 进一步调整 设计要求 内部审核 负目售 部项销作 计：协 设责部部 设计部 招投标评 审委员会 负计 部设合 RT1 己 Eu , 项责部 谁来控制 设计部负 责，知会 各部门 备查文件 (2)成本概 算 根据扩初设 计招投标方案 和设备选型、 实体硏究、环 境方案等因素 对总成本作出 概算 设计部与 工程部负 责 制订经营指 导书 审算部负 责 (3)扩初设 计图 根据扩初设 计要求招标 专家评审 内部评审 招投标评 审委员会 设计调整 设计部负 责 (1)地质勘 察 搜集权威地 质资料 自己专业人 员勘察 4、桩基设计 (2)设计方 案评审 桩基设计2 种以上形式 由专家