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汇杰企管鹰计划 企业团队 —— 鹰 的重生！ 老鹰是世界上寿命最长的鸟类， 可以活到 70 岁。要活那么长的寿命， 它在 40 岁时必须做出困难却重要的 决定，就是改造自己，当它活到 40 岁时候嘴会变得又长又弯，爪子开 始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓 又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十 分吃力…… 它只有两种选择： 1 、等死！ 2 、或经过一个十分痛苦的更 新过程 …… 鹰的重生： 企业团队！ 5 个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。重新再活 30 年的岁月！ 首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢， 经 过 150 天漫长的操练，先用嘴击打岩石直到嘴完全脱 落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴 把把老化的指甲一根一根的拔出来，任由鲜血一滴滴 洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的 拔掉…… 蜕变： 《鹰》的故事告诉我们： 人要向前跑就要甩掉过去！ 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要 放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东 西。 蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人 都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标， 我们必须要经历这场历练！ 像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期， 实现我们的愿景 ——“ 成为受人尊敬的企业，找回我们 的信心、尊严和荣誉！” ---------TCL 总裁 蜕变： WHAT? 什么是“鹰计划” ？ 鹰计划 —— 为企业 ( 团队 ) 提供多层 级、多角度、多形式全方位的年度 培训解决方案 ! ◆ 战略决策层 —— 雄鹰！ ◆ 中高管理层 —— 精鹰！ ◆ 中基执行层 —— 雏鹰！ 企业团队的多层级？ 鹰团队打造的四个维度！ 鹰团队 执行力是战略的保障 — 打造独立的商业人格的 团队：靠原则做事、用 结果交换！ 领导力是执行的保 障 —— 让团队自愿 跟随领导，忠诚于 企业！ 制度流程是团队的保 障 —— 好报才有好人， 门从哪里开、人从哪 里走！ 战略是公司的方向 —— 战略分析、战略 规划、战略实施！ 战略突破 执行模式 领导模式 制度流程 从传统管理培 训向 汇杰 鹰计划的转变 单纯的知识讲授 培训机构为你做 学习型组织阶段 传统管理培训 汇杰鹰计划的特点？ 向 咨询式实战训练 企业自己做培训 执行型组织阶段 汇杰鹰计划 转 变 雄鹰打造解决方案 企业家 战略 执行力 领导力 项羽有取天下之才，而无取天 下之虑；曹操有取天下之虑，而无取天 下之量；刘备有取天下之量，而无取天 下之才。故三人者，终其身无成焉。 刘 备 曹 操 项 羽 雄鹰必须具备的能力？ 雄鹰解决方案！ 1 、参加《总裁战略突破》课程 —— 战略分析、战略规划、战略实施， 清晰完整的制定公司的战略 ！ 2 、参加《总裁实战执行模式》课程 —— 全方位打造中高层团队的执行力！ 3 、参加《总裁实战领导模式》课程 —— 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！ 雄鹰打造的四个维度！ 战略思维： 公司战略的 制定！ 领导：爱与 智慧，使命 与责任！ 战略实施： 执行模式理 念的培训！ 战略保障： 企业内训！ 雄鹰 方向篇 心态篇 理念篇 能力篇 ◆ 战 略 —— 企业发展方向的保障！ ◆ 执行力 —— 战略落地的保障！ ◆ 领导力 —— 团队凝聚的保障！ 精鹰打造解决方案 1 、执行公司战略； 2 、传承公司文化； 3 、打造中高层团队的执行力； 4 、凝聚团队的能力。 … … 精鹰必须具备的能力？ 精鹰团队打造的四个维度 雄鹰推动对 精鹰的打造 和辅导！ 精鹰 心态篇 理念篇 能力篇 保障篇 ◆ 职业生涯规划 —— 公司战略与个人战略的一体化！ ◆ 执行力的打造 —— 对基层员工的培训！ ◆ 领导力的修炼 —— 凝聚团队的向心力，让团队自愿服从！ 领导：爱与 智慧，使命 与责任！ 战略实施： 执行模式理 念的培训！ 战略保障： 汇杰企业内 训！ 精鹰解决方案！ 1 、参加《总裁实战领导模式》课程 —— 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！ 2 、参加《总裁实战执行模式》课程 —— 全方位打造中高层团队的执行力！ 3 、参加《汇杰企业内训》训练 —— 训练团队的专业执行力！ 雏鹰打造解决方案 雏鹰团队打造的四个维度 商业人格：靠 原则做事、用 结果交换！ 雏鹰 心态篇 理念篇 能力篇 保障篇 ◆ 公司战略与员工个人战略 ◆ 公司制度与流程 ◆ 执行力的培训与训练 ◆ 业务技能的基础专业知识 工作实施： 执行模式理 念的培训！ 工作保障： 企业内训！ 精鹰推动对 雏鹰的打造 和辅导！ 雏鹰解决方案！ 1 、参加《实战执行模式》课程 —— 把社会人训练成公司人！ 2 、参加《汇杰企业内训》训练 —— 拥有独立的商业人格， 靠原则做事、用结果交换！ 类型 标准方案 整体价