人力资源管理管理项目建议书(免费)..pdfVIP

内容提要 1、合作背景 2 、工作思路 3、工作程序 4 、诊断模块 5、战略规划 6、组织发展与工作分析 7、规范管理与绩效考核 8、预期成效 9、时间安排 10、费用支付 一、合作背景 XXXXX 公司经过十多年的发展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获 得良好的运作效率，进一步扩大规模经营，就必须建立健全完善的现代企业管理 体制，基于这样的背景，科力企业管理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮 助骏汇实业有限公司建立现代企业规范化管理体系。 二、工作思路 资询服务工作分五步走： 第一步：骏汇实业有限公司管理现状调研诊断。 即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问 题，厘清这些问题的症结所在。 第二步：制定骏汇实业有限公司中长期发展规划。 第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》 。 第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效（ KPI ）考核体系。 第五步：在发展规划、 《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服 务标准。编写《服务手册》 。 三、工作程序 （一）项 目启动 1、提交项目建议书； 2 、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书； 3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求； 4 、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上， 双方就前述项目达成共 识； 5、双方签订资询合同：形成书面文件； 6、建立双方项目组并明确职责：具体分工； 7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可； 8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定 1 名联络员； 9、召开项目启动会： 在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以认真积极 的心态投入； （二）综合诊断 1、现现场考察：形成直觉印象； 2 、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况； 3、进行问卷调查：取得数理分析依据； 4 、对公司中高层做深度访谈：了解中高层对公司管理状况的看法； 5、问卷汇总分析：数据分析，形成书面文件； （三）专题调研 1、确定访谈对象：有代表性，有覆盖面； 2 、资询项目组按照专题计划分别对有关员工进行访谈：按照访谈提纲进行； 3、专题组整理调研结果：形成书面报告； （四）诊断报告发布 1、资询项目组撰写诊断报告； 2 、双方项目组讨论、修改诊断报告； 3、向公司领导班子汇报诊断报告内容； 3、向部门主管以上人员发布诊断报告； 4 、诊断阶段结束； （五）制定中长期发展规划 1、经营环境分析：骏汇实业有限公司外部环境扫描； 2 、骏汇实业有限公司 SWOT 分析：骏汇实业有限公司内、外部条件分析； 3、骏汇实业有限公司总体战略：未来五年、十年的发展方向及目标； 4 、骏汇实业有限公司经营职能战略：清晰扫述本公司职能服务的基本特征； （六）制定职能战略规划 1、企业文化规划； 2 、人力资源规划； 3、核心业务流程设计； 4 、组织发展规划； 5、规章制度规划； （七）组织设计与工作分析 1、建立与发展战略相适应的组织：组织目标定位； 2 、部门职能设定：组织功能设计； 3、岗位目的审计，岗位价值评估：岗位目的，岗位价值确定； 4 、编写《岗位职责说明书》 ：岗位职责描述； 5、《岗位职责说明书》的培训学习； （八）规范管理与绩效考核 1、确定公司的主要价值目标及评价模式：确定公司存在发展的理由； 2 、建立公司级关键绩效指标：公司的绩效目标； 3、把公司级关键绩效指标分解到各部门， 确定各部门的关键绩效指标： 各部 门的关键绩效指标； 4 、把部门关键绩效指标分解到各岗位，