人力资源管理部岗位级kpi..pdfVIP

岗位 KPI 的来源之一：部门级 KPI 岗位级绩效指标 人力资源部绩效指标 人力资源部总监 1、人才招聘合格率、员工专业化率 人才招聘合格率 2、人力资源培训完成率 员工专业化率 3、管理费用率、成本费用率 人力资源培训的完成率 管理费用率 职位名称 人力资源部总监 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要： 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资 源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作职责 : 1、 1、组织制定营销管理中心人力资源政策、规划及年度预算，并推动实施； 2、 2、组织制定及完善营销管理中心的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、 绩效考核体系、培训体系，并推动实施； 3、 3、建议营销管理中心中高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和 报酬待遇；审批营销管理中心本部主管及以下员工的聘用、调配、解聘决定和职位 等级、报酬待遇的确定及调整； 4、 4、根据营销管理中心发展变化情况， 提出公司各业务系统组织结构、 职位设置的调 整建议； 5、 5、跟踪研究职位及人员变化情况， 拟订营销管理中心人员编制计划， 控制人力资源 成本； 6、 6、制订营销管理中心企业文化的推进计划，并推动、监督实施； 7、负责营销管理中心人力资源专业团队的打造与管理。 岗 位 KPI 的 来 源 之 二 ： 岗位 职 责 （职 位 说 明 书 ） 客户关系图 总经理 根据公司战略目标，共 进行部门内部人员培 同制定部门计划、 制度； 训、考核，保证内部 及时反馈部门情况 运作流畅，并对其它 部门进行公平、公正 的考核 人力资源部总监 人力资源 生产部 部内部员 工 做 好 产 品 的 生 产 联合财务人员做好公司 效率的控制 的 财 务 资 金 的 合 理 运 用，减少不必要的浪费 财务部