企业培训管理悄然崛起.pdfVIP

企业培训管理悄然崛起 专家和企业高层管理人员一致认为是造就学 HR 培训已经被广大 习型组织的基础。而学习型组织意味着什么 呢？ 年入围 4 年连续 1997～1994 以 名世界级 10 的前强 ”500世界“ 名进行企业效益对比， 3 各取前按学习型与非 学习型排序，顶尖企业， 结果是： 1994 名： 3 非学习型企业前 亿美 20.561 年，利润之和为 1997～ ％。0.11 元，销售利润为 717.953 年，利润之和为 1997～1994 名： 3 学 习型企业前 亿美 ％，是等级 4.25 倍；销售利润率为 35 名的 3 元，是非学习型企业前 倍。 39 名的 3 权力控制型企业前 学习型企不论利润绝对数还是销售利润率， 以上资料对比表明， 年 90 多倍，正如《财富》杂志指出的： 30 业 都比非学习型企业高出 代成功的企业是构建学习型组织的企业。 是因为在工业经济时代学习型企业之所以优 于非学习型排企业， 工作的有序进行和有效指挥发挥了有效非学 习型管理对生产、前期， 的作用。但是，在工业经济后期，尤其是进入 信息时代、知识经济时 市场瞬息这种管理模式越来越不适应企业在 科技迅速发展、代之后， 万变的形势下竞争取胜的需求。平均强企业， 500 世界有资料表明： 2.9 岁，民营企业为 5～3 岁，中国企业平均寿 命 50～40 寿命只有 岁，残酷的生存竞争，如此短暂企业生存寿 命，迫使企业家、经济学 家和管理学家们都在寻求一种更有效的能顺应 时代发展需要的管理 模式，学习型组织管理理论，就是在这样的大 背景下产生的。 年代以后兴起的管理科学最新前沿， 90 作为 （企业）学习型组织 大批理论研究成果如雨已经受到众多管理学 家和企业管理者的瞩目： 唯恐落人之后而错而跟风挺进的企业更是趋 之若骛，后春笋般涌现， 世纪最成功的企业是学习型组织。 21 失良 机。有人预言： 世界 有实力的企业在为进军世强尚无中国 企业的一席之地， 500 强而奋斗不息，广大的中国企业正在为摆脱 亏损而苦苦挣扎！ 500 界 面对窘境，企业当如何以对？ 回到我们的主题：培训管理。 站在培训的角度又是如何理解以上现象的 呢？在工业经济时代 产品的质量意味着企提高产品的质量是每个 企业追求的目标，前期， 出售优质的产品已经被企业所普而在后工业 经济时代，业的竞争力； 甚至连一些各种各样的提升品质管理的方法 让人眼花缭乱，遍关注， 的出错率。 3.4 δ品质管理就是低于百万分之 6 的 GE 小摊小贩也知道 企业的竞争力如何取得呢？管理研究者们在 此基在这样的大环境下， 但是这些方法绩效管理等等，如设计招聘、 础上付出了艰苦的努力， 招来的现成没有真正从本质上去解决问题。 都是从现象上去考虑的， 绩效的执行只能评价一个员工现有的能力和 业人才忠诚度难以确定， 企业花巨但是可以解决上面的矛盾。而培训 管理虽然成本较高，绩， 是员工对企业忠诚这本身体现了企业对员工 的关怀，资为员工投入， 更能提高他培训管理不仅可以评价一个员工 的现有能力，的保鲜剂， 们的能力和素质，充分挖掘潜能，为企业带来 无法估量的增值效应， 一个企业的培训搞得好不好，直接影响这个企 业的人才素质和竞争 甚至企业内部的所以世界级的大公司都