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企业成功三要素 1 战略（ 28%） 蒙牛的案列 定位决定地位！思路决定出路！格局决定结局！企图决定版图！ 2 执行（ 25%） 海尔的案列 战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润 3 利润（ 47%） 深航登记牌的案列 举列、思考公司的浪费问题？节约就等于公司的纯利润！ 二、决定部门成败的三要素： 1 规划 高层：作出正确事情的决定！（多用脑） 中层：正确的做事情！身先士足，身体力行（多用身） 基层：做正确的事情！服从工作安排（多用手） 2 实施 管理就是严肃的爱！高标准、严要求！ 3 绩效 三、决定个人成败的三要素： 捡鹅卵石的故事 1 目标 2 行动 3 结果 四、乐观主义的三大特质： 1、在任何情况下都能发现好的一面 2、能从挫折苦难中总结经验，吸取教训 3、总是能竭力找出每个问题的解决方法 五、执行对于企业的意义： 战略 执行 策略 文化 管理 管理的 98%是管人心！ 团队的 98%是靠文化！ 矛盾的 98%是来自误会！ 资源的 98%是靠整合！ 六、团队的含义： 团队——是“口、才、耳、人”组成的。留住有才的人，而不是把人“囚” 在企业，成为企业的“才”，而不是“人” 团队是最好的财富 良性竞争，当竞争形成时，管理变得异常简单 火柴的案列：点燃团队的激情，每个人都是一个能量。 七、团队的四要素： 1、人员：成员、领导 2、制度：薪酬，管理，考核，奖惩，晋升 3、目标：个人目标，团队目标，企业目标 4 、文化：外在文化，精神动力，为何而战 八、执行是什么？ 1、执行就是把事情做完 2、执行就是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程 3、执行就是企业在执行某项任务或某项职能的综合能力，是企业在市场中 的战斗力的最基本表现， 狭义上就是有效实施的能力， 具体说就是帮助中层经理 完成有交实施的能力。 4 、一句话交代 “下一站请停车”的案列 不要把所有人当天才 不要把任何人当蠢才 不要把员工当做同你一样聪明 对自己要关注过程，对别人要交代结果 5、每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法做合适的事情 所需备件： 1、明确的责任人 2、何时做 3、用什么方法 4 、到底做什么 5、持续性 6、合适 7、做成 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、 尚书、 长史、 参军， 此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。