企业战略管理复习资料20143.pdfVIP

精品文档 你我共享 1、成本领先战略有哪些具体类型？ （1 ）简化产品型成本领先战略； （2 ）改进设计型成本领先战略； （3 ）材料节约型成本领先战略； （4 ）人工费用降低型成本领先战略； （5 ）生产创新及自动化型成本领先战略； 2 企业目标 企业的目标由四个部分组成：一是目的，这是企业期望实现的标志；二是衡量实现目的的指标；三是企业应该实现的指标，或者企业希望越过的障碍；四是企业实现指标或者越过障碍的时间 表。 3、水平一体化发展战略实施的条件是什么？ 扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向发展；与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展； 4 、 PEST分析 PEST 分析是指宏观环境的分析， P 是政治 (Political System) ，多指政治法律环境，企业具有的政治力量及有关法规等， E 是经济 (Economic) ，即经济环境 国家未来的经济走势， S 是社会 (Social) ， T 是技术 (Technological) 。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况 5、战略控制的基本要求是什么？ 保证适宜性；保证可行性；保证可接受性；调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性；适应多样性和不确定性；保持弹性和伸缩性。 6、什么是企业文化？它对战略实施起到什么作用？ 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。作用： 1 导向 作用、 2 约束作用、 3 凝聚作用、 4 激励作用、辐射作用。 7、产品周期（导入期、成长期采取的产品战略） 导入期的核心战略包括两个方面，第一，积极培育创新型组织，以进攻的态势抢占技术制高点，试图获得确定该产品标准的资格，努力提高产品的质量。第二，努力降低企业的生产成本，逐 渐使企业规模扩大，以期逐渐接近规模经济。 成长期核心战略就是确定进入模式。进入模式的选择要结合企业自身的特点，并在准确把握市场商机的情况下确定。 8、竞争战略的要旨和核心 竞争战略的要旨就是针对决定产业竞争的各个作用力，建立有利的、持久的竞争地位。竞 争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力； 一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。 9、简述企业市场细分的目的 市场细分就是根椐消费者各方面的属性，按照科学的方法把市场分割为肯不同需要，性格或行为的购买群体，其主要目的为： （1）使同一细分市场内个体间的固有差异减少到最小，使不同细 分市场之间的差异增加到最大。 （2 ）在市场决策上，进行市场细分的目的是针对不同的购买者群体采取独特的产品或市场营销组合战略以求获得最佳收益。 10、简述战略目标的重要作用。 制定战略目标，能使企业进入一个长期的动态平衡中去平稳发展。最关键的一点是，它使企业使命中的企业经营宗旨更加明确，并为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。 11、企业远景与企业使命的关系 企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句 话说企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以 免重复或矛盾。 12、企业业绩分析主要包括哪些内容？ 收益力、市场地位、生产率、产品领导力、人的能力的开发、员工态度、社会责任、短期目标与长期目标的平衡。 13、企业目标体系 战略目标、财务目标、长期目标、短期目标 14、企业战略 4 个层次的特点是什么？ （1 ）网路战略的特点：性质上属于联合型。承担的风险大、代价大、但盈利潜力相对其他层次来说较大。 （2 ）公司层战略的特点：性质上属于观念型，战略在执行的明确程度上讲属于抽象。所承担的风险属于较大风险，对其他层次的战略执行具有导向和决定意义。其衡量程度以判断为主，所 起的作用是开创性的。 （3 ）业务层战略的特点： 性质上来讲属于中间型， 战略在其执行的明确程度