员工入职调动及离职流程大纲纲要附流程大纲纲要图.docxVIP

. 员工入职、调动、离职流程 为规范公司劳动人事管理， 明确人事管理工作的各项职责， 使部 门之间业务流程标准化，特制定本流程。 第一部分 入职流程 一、入职条件 1、身体健康，德才兼备，政历清楚； 2、符合岗位任职要求， 并通过初、复试以后，合格者予以录用。 二、报到程序 1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。无故不按照指定日期报到者，不予录用； 2、员工入职需提交的材料： 身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件， 以及 1 寸免冠近照 2 张，并 亲笔填报准确的个人资料； 3、报到当天，需填写《员工履历表》 、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、 《员工 手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍； 4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公 （工作）地点，及时带新员工领取办公用品， 如有其他要求， 可直接向本部门负责人 申请； 5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》 。 三、入职培训 . . 1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工 资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容； 2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观 部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。 四、试用与转