中国工商银行大楼装修改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

中国工商银行股份金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程 施 工 组 织 设 计 施工组织设计目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 确保施工工期具体方法 6 第二章 施工现场平面部署图 11 第三章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划具体方法和劳动力安排 12 第四章 工程质量确保方法 15 第五章 安全、文明施工方法 29 第六章 施工技术方案及关键部位施工技术方法 34 第七章 施工机械选择及配置合理性 53 第八章 环境保护和新技术利用 54 第九章 合理化提议 56 第十章 附件 58 附件： 附表一 拟投入本标段关键施工设备表 附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图  编制说明 承蒙贵单位对我企业厚爱，使我企业有幸参与贵单位“中国工商银行股份金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”投标活动，对此深表感谢。我企业经过对招标文件、答疑纪要及设计图纸认真学习，参考相关施工规范、本企业质量管理手册、程序文件，并仔细踏勘了施工现场及周围环境条件，依据招标文件精神和本工程特点，本着对业主全方面负责精神，结合我企业丰富施工管理和创优经验，落实全方面控制、全方面管理、全方面协调标准，认真细致编写了本技术标。 本技术标关键突出了方案优异性、可行性、合理性和科学性，努力争取施工组织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任具体落实。对招标文件中提出工程管理、工程质量、施工工期等方面要求将按本标书中所承诺标正确保落实。我企业一旦有幸中标，我们将充足利用在以往众多项目施工中取得管理及创优经验和掌握优异管理手段、方法、模式及管理机制，组建适应本工程特点及管理要求、有类似工程施工经验工程项目经理部，确保以一流施工技术、一流科学管理、一流施工速度、一流工程质量和一流文明标化施工现场，圆满完成“中国工商银行股份金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”。 确保施工工期具体方法 （一）确保进度组织方法 1、我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经 验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。 提倡前道工序为后道工序服务，在确保工程质量 前提下，用下列方法来确保投标工期实现。 2、劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。 3、依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。 4、为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。 6、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。 7、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。 （二）确保进度管理方法 1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。 2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、将协议条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。 6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。 7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （三）确保进度材料供给方法 1、立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。 3、设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防