现代安全管理十大理念教学提纲.pdfVIP

__________________________________________________ 现代安全管理十大理念 美国著名安全专家 Mr.DAN Petersen 在其著作中多次 提到现代安全管理的十大原理（或称）理念。这十大原理极 具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理 的研究、比较成熟和系统的认识 原理 1：系统根源 传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为 和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、 不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的 行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发 生的根源 事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接 原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致 事故发生的根本原因（或系统原因） “系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个 单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的 系统原因。因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善 安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统 和我们的管理程序 把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统 缺陷的征兆。以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究 为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。应 用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识 别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷， 消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅 为了寻找某个人的错误 在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护 手套，那么纠正措施是戴上手套。然而，这种纠正措施仅仅 解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。其结果是：类 似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。事故 的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺 乏有效的监控措施等系统缺陷。只有找到事故的根源所在， 才可以长期有效地预防与减少事故的发生 原理 2：风险管理 衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成 的后果严重程度。通过分析事故的发生频率和事故的严重程 度，可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、 降低或消除风险。另一方面，传统的安全管理方法侧重于控 制事故发生的频率来减少事故，并取得了一定的成功。然而， 事故后果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、预 测和控制的。这个原理强调，在某些条件下可以通过评估预 测可能发生的事故及其严重程度，通过降低事故的严重性来 减低风险，预防控制重大恶性事故的发生；而不仅仅通过减 少事故的发生频率来减少损失。例如，在下列作业活动或作 业环境中，存在的风险比常规作业的风险要大，必须执行更 有效的控制措施来识别危害、控制和降低风险 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ l 非常规作业； l 涉及高能量源的作业； l 建筑施工场所； l 员工承受心理压力的情况下； l 涉及有毒有害化学品的工作环境等 原理 3：“安全第一”新概念 该原理是最重要的安全原理之一。它重重申了安全与生 产质量、成本和人事同等重要的思想，进一步把企业管理应 用到了安全管理的领域 “安全第一” 新概念 “安全安全在日常工作中应该和其他的业务职能同等重要，是 现代企业管理中必不可少的关键要素之一” 。企业应该如何如 同对待企业战略、人力资源管理、营销管理、质量管理、生 产和员工关系一样重视安全。管理层必须对安全管理作出承 诺，并努力实现 虽然我们习惯使用“安全第一”这个词，但是，有时很难平衡， 特别是在日常的作业活动过程中。现场主管们为了实现生产 目标或及时完成某个项目，容易忽略安全问题。我们总期望 管理人员能权衡好风险与利益之间的关系。如果没有有效的 管理机制和切实可行的管理措施来支撑，“安全第一”往往就 是一空话！会议不能保证安全第一，领导的讲话不能保证安 全第一，企业必须建立一套可