生产部工作小结1.docVIP

生产部工作小结 我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下，200*年 上半年在各位同仁的共同努力R取得了骄人的业绩。卜.面我将200*年度生产部上半年的 工作总结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、 以人为本，实施管理标准化、科学化 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本 的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到 大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本 的前提R制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准 化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的 管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思 想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的， 所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为 本只是说我们在管理时更人性化，我们在提侣管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。 2、 定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议， 同时我们也通过这样的 会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神： 我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的