韩铁林-战略管理误区.pdfVIP

精品文档 你我共享 战略管理误区 韩铁林 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解战略认识误区； ●学会规避战略制定误区； ●把握战略认同误区； ●明确战略执行误区。 战略管理误区 一、战略认识误区 战略的认识误区主要表现在三个方面：目标化、口号化、无形化。 1. 目标化 很多企业认为有目标就有战略，比如有的企业说“明年做到 5 个亿就是战略”，这就是一 种典型的认识误区。战略不仅包括目标，同时还包括了竞争方式、核心竞争力等具体内涵。 2. 口号化 现实工作中，有些公司会用一些宣传口号提出自己的战略，比如“三个一流”，即一流的 品牌、一流的业绩、一流的服务，这种空洞的口号根本不能体现出一个企业的战略。 3.无形化 企业都有自己的存在方式，客观上是有一定的战略的，企业家不能因为这个战略没有被提 炼出来、没有用文字表达出来就认为战略是不存在的，否则就陷入了战略无形化的认识误区。 所以说，管理人员在审视自己企业时， 需要靠敏锐的洞察力和深刻的理解力来认清楚企业的战 略。 要点提示 战略认识的三大误区： ①目标化； ②口号化； ③无形化。 AAAAAA 精品文档 你我共享 二、战略制定误区 战略制定误区主要表现为两种方式：一是靠直觉，缺理性；二是重战术，轻战略。 1.靠直觉，缺理性 企业制定战略决策时需要依靠博弈机制论证，科学把握防范风险。很多企业缺少这种理性 的分析机制，单凭老板的直觉和惯性思维进行判断，这样的风险非常大。 2.重战术，轻战略 企业管理者制定战略时，考虑的多是战术技巧，缺乏全局性的计划和策略。 【案例】 偏好决定 某企业筛选战略资源机构时有两家公司备选，一家是策划公司，一家是战略咨询 公司。在跟这两家公司沟通时，这个企业的老板明显地表现出了自己的个人倾向 —— 偏好战术。 策划公司的人跟老板交流的时候说： “这件事， 我能给你出三个妙招， 点子致胜。 ” 大致讲了一下， 老板觉得这个点子很好， 很有创意。 战略公司的人跟老板交流的时候， 主要分析了这个产业的趋势， 企业应该如何构建核心能力， 以及长期发展方向等内容， 老板听后完全没有感觉。 最后，这个老板选择与策划公司合作。 在这个案例中，企业老板明显偏好战术，关注的不是长期的战略能力和战略体系。一个企 业如果没有战略模型，没有核心能力和管理系统，只出奇而不守正，是没有未来的。 三、战略认同误区 战略的认同误区有两类：一是高机密，二是不传播。 1.高机密 在很多企业中，管理者将企业战略作为高度机密，决不能让竞争对手知道，甚至对公司内 部的经理人都保密。 这样做的结果是公司整个战斗团队都不清楚自己的目标， 根本不会产生强 大的战斗力。 2.不传播 在很多企业中，管理者制定完企业战略后没有系统地传播出去，很多企业的管理层和员工 不知道公司的战略。 虽然管理者的本意并不是保密， 但是由于传播力度不够， 战略也没有被大 家熟知。 【案例】 38 场布道会 某家做家装服务的公司在全国都有自己的分公司，企业老板制定完战略之后，把 38 个大区的经理一拨一拨地调回总部，并且让他们带着各自的团队，由老板亲自他们 演讲企业的战略