2021年自考28898房地产开发与经营管理复习资料.doc

TIME \@ yyyy年M月d日 2020年5月14日 2021年自考28898房地产开发与经营管理复习资料 28898 房地产开发和经营 第一章 经营和房地产经营 1，房地产经营学研究对象 是房地产经济活动全过程经营问题。 2，研究目标： a研究房地产经营基础经济活动及其运作规律，方便从整体上把握房地产经济运作过程，指导企业从事房地产经营活动。 b研究基础房地产经营估计和决议技术、营销技术，帮助企业掌握现代经营原理和方法；掌握科学决议程序和决议方法；提升企业在市场经济中适应力和竞争力。 c 研究房地产经营计划管理、财务管理、人力资源管理等一整套现代企业经营管理手段和方法。以提升企业管理效率和管理水平。 d 研究房地产企业经营分析标准和方法，探索提升企业综合经济效益及项目经营效益路径。 3,研究内容 一是相关经营和房地产经营基础概念、基础原理、基础运作规律内容。 二是相关房地产市场分析、估计和决议技术研究。 三是相关房地产企业及房地产企业关键经营管理职能研究。 四是相关房地产营销理论和方法研究。 五是相关房地产企业经营分析理论和方法。 4.经营管理职能 ：战略职能、决议职能、开发职能、财务职能和公关职能。 5.财务职能关键是资金利用和管理。 6.任务：广开资金渠道，多方筹措资金；加强资金管理、降低成本开支。提升资金利用效益；增加企业积累，扩大企业实力。 7内容：1.资金筹措职能2.资金管理职能3.资金利用职能4.经济核实和经营分析职能。 8思想： 一、面向市场经营思想 二、竞争致胜经营思想 三、重视信息经营思想 四、致力人才开发经营思想 五、重视计划管理经营思想 六、以经营效益为关键经营思想 9.经营目标是指企业在一定时期风，从事生产经营活动要达成结果，是经营思想具体表现，也是企业一切经营活动依据和归属。 10.企业经营目标体系分为目标功效、目标层次和目标时序｛p9｝ 11.按目标功效分类： 1.市场性目标 2.发展性目标3.生产性目标4.服务性目标 5.成本性目标6.财务性目标7.效率性目标8.效益性目标 12.按目标层次分类： 1.战略决议层目标2.中间部门职能层目标3.车间班组实施层目标 13.按目标时序分类：1.远期目标，以上。2.中期目标，5年左右。3.近期目标，通常本年度。 14.经营目标作用：1.经营目标形成了企业经营管理活动中心。2.经营目标组成了考评和检验企业经营结果标准。3.经营目标制订和推行是强化企业经营管理，提升经营效益和手段。4.经营目标是企业利益集中表现，成为号召职员、团结职员、激励职员为之奋斗，提升企业职员主动性和发明性力量源泉。 15.经营方针是指导企业生产经营活动和行为纲领，是指落实企业经营思想，实现企业经营目标而确立基础标准。 16.经营方针按其组成层次上划分，可分为企业经营总方针和具体经营方针。 17.企业含有方针类型：1.生产发展方针2.技术发展方针3.项目发展方针4.市场发展方针5.人才资源发展方针6.管剪发展方针 18.房地产经营是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标战略和策略，并有意识、有计划地加以实现经济活动过程。 19.房地产开发是指对一定区域内土地、房屋建筑、配套设施和基础设施所进行投资、计划、建设等经济活动。 20.房地产开发和房地产经营关系： 1房地产经营反应是在一定社会经济形态下房屋、土地关系。 2.房地产经营是指房地产商品销售。租赁、抵押等以交易为关键形式经济活动。 3.房地产经营包含到产权转移，在很大程度上受到法律保护和制约，国家法规便有较多约束。 21.房地产经营特点:1.房地产商品价格昂贵，对于大多数用户而言，往往不可能一下子拿出这么多巨款购置房屋。2.房地产商品不可移动。所以其交易过程不是商品位置流动，而是商品全部者或使用者更替。3.有些房地产商品，如城市建筑地块，其使用权和全部权是分离。4.通常商品交换对象范围不受限制.5.通常商品交换出售后用途是不加限制。6.通常商品交易只是单纯买卖关系。7.因为房地产资源和稀缺性，从长远来看房地产商品全部含有升值潜力。8.因为地产市场实际上是政府垄断市场，这就意味着，价格机制、竞争机制对土地供求关系调整作用，就不如其它商品市场那么显著。 22.经济环境是经营者拟经营项目在建设期间和未来建成使用期间所面临基础条件。 23.房地产经营环境原因：1.政治环境2.社会环境3.经济环境4.法律环境5.自然环境 24.经营风险是指在特定环境下和特定时期内，客观存在可能造成经济损失改变。 25.经营风险特点：1.客观性2.偶然性3.相对性4.可测可控性5.风险和效益共生性. 26.房地产经营风险是指因为随机原因所引发房地产项目实际价值和估量价值或预期价值之间差异。 27.房地产经营风险起源：1.