什么是团队精神98022.pdfVIP

精品文档 你我共享 什么是团队精神？ 1961 年，25 岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化 学工程师的身份在 GE 的一家研究所里工作了一年，年薪是 10 ，500 美元，年终还涨了 1 ， 000 美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里 4 个人的薪水居然完全一样时，他去找 老板说理了。结果，没有任何结果。沮丧之际，他萌生了去意。 就在这时，上一级主管鲁本加托夫来到研究所检查工作。他与韦尔奇并不陌生，他们曾 经在几次业务会议上碰过面， 韦尔奇每一次都能提出一些超出他预期的看法。 韦尔奇就是想 脱颖而出 ，而鲁本加托夫显然了已经注意到了这一点。 当他知道韦尔奇将要离去时， 晚饭的 4 个小时里竟一直在极力地做着挽留工作，并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。 夜里 1 点钟了，他又在高速公路旁的电话亭里打投币电话，继续游说 韦尔奇和妻子 已经进入梦乡，可鲁本还在工作。 以下是韦尔奇的自述： 在黎明的几个小时，在欢送我的聚会举行之前，我决定了，留下来。从此，我再也没有 离开 GE。加托夫的认可——他认为我与众不同而且特殊——给我留下了深刻印象。 打那以后，区别对待便成为了我进行管理的一个基本组成部分。 有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但在我看来这是不可能的。你可以 通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。 瞧瞧棒球队 每个人都必须认为比赛 里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。 我深刻地体会到， 比赛就是如何有效地配置最好的运动员。 谁能够最合理地配置运动员， 谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同。 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 团队精神 集体主义 ！ 区别对待，这是成功团队的要素。 韦尔奇的领悟又给了我们什么启示？看来团队精神不等于 集体主义 。 我们社会的精神境界一贯强调 集体主义 ，可它究竟是什么呢？人们认为： 集体主义 AAAAAA 精品文档 你我共享 是与 个人主义 相对的基本道德原则，是集体利益与个人利益发生矛盾时的 正确的 价值 取向。它要求一切 以人民群众的利益 为根本出发点，强调集体利益的道德权威性，坚持集 体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益。尽管它也提倡集体利益与个人利益的结合与 协调，要求二者辩证统一发展，倡导 人人为我，我为人人 但是，我们不能不考察它在社会生活中的真实价值。 长期以来，以传统集权思想为本的中国社会，更注重的是集体利益高于个人利益，个人 利益服从集体利益。这样的价值取向发展到极点，集体主义的独特表象就显露出来了，那就 是它追求趋同，而埋没了人最本质的东西——个性与特长。 以趋同为基础， 我们有了为人民服务的绝对要求， 有了毫不利己、 专门利人的舍己精神， 有了无私奉献的崇高境界。这些本无可厚非，但最怕的是物极必反，久而久之的结果是：多 数服从少数，惟命是听，惟命是从。而人的个性创造、个性发挥，最终则被扭曲和抹杀掉了。 团队精神的基础－－挥洒个性 我们该培养什么样的团队精神呢？或许应该先搞清楚：什么是团队？ 什么是团队？看起来这不像一个难以回答的问题。在今天，团队似乎随处可见，而人们 也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果我们深究：什么样的团队才能够使工作做得最出色、 什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率时，那就不是一件容易的事情了