syb创业计划书-绿源养猪场.docxVIP

龙岩学院2018年大学生创业培训 创业计划书 企 业名 称： 绿源养猪场 姓 名： 李柳红 所 在 院＜ 数计系 系） 学 号： 130105124 联 系电 话：邮 箱： 1425192711@ 日 期： 2018年6月7日 —、企业简况-0 - 二、 创业计划者的个人情况-0 - 三、 市场评估-0 - 四、 市场营销计划-2 - 五、 企业组织结构-3 - 六、 固定资产-4 - 七、 流动资金 ＜月）-6 - 八、 销售收入预测＜12个月）7 九、 销售和成本计划错误！未定义书签 十、现金流量计划错误！未定义书签。 卜一、评阅专家意见 错误！未定义书签 2）企业类型： 」生产制造 - 新型产业 零售 批发—服务 传统产业其他 农业丨 n 二、创业计划者的个人情况 V1）以往的相关经验： 2006年暑假在爸爸朋友在2000 2006年暑假在爸爸朋友 的饲料厂销售猪饲料 2）教育背景，所学习得课程： 在我家的养猪场中，跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等 。 多次和爸爸到当地养猪培训基地学习 2018年考入龙岩学院，现在就读于龙岩学院 2018年11月参加SYB创业培训 三、市场评估 1）目标客户描述： 随着社会的不断发展，城乡居民对猪肉的需求量日益扩大，主要对龙岩市各大屠宰场与生 猪 市场，有相对稳定的消费。 2） 市场容量或本企业预计市场占有率： 随着人们生活水平的不断提高，我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断 加， 大，以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。 3）市场容量的变化趋势： 猪肉一直是消费者日常生活中，选择最普遍的肉类，具有很好的发展趋势，另外社会的发 展 人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。 4）竞争对手的主要优势： 散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。 猪肉的销售渠道多种多样。 5）竞争对手的主要劣势： 因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新。 养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。 6）本企业对于竞争对手的主要优势： 我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。 资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。 7）本企业相对竞争对手的主要劣势： 由于规模大，对生猪的疾病的预防与治疗，需要投入更大的人力、物力、财力去应对。 四、市场营销计划 V1）产品 产品或服务 主要特征 种母猪 外元二 仔猪 外元三 商品猪 外元三 2）价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 仔猪 16元/公斤 24元/公斤 25元/公斤 商品猪 13元/公斤 15元/公斤 16元/公斤 3）地点 1.选址细节 地址 面积 平方M 租金或建筑成本 龙岩市新罗区铁山镇 1000 30万 2.选择该地址的主要原因: 铁山镇地理位置优越交通便捷， 水资源比较丰富，辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥 勒溪，气候宜人，污染少。 3.销售方式 选择一项并打V）: 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 零售商 批发商 4.选择该销售方式的原因： 销售统一管理，简单、快捷，资金回收快，资金链压力小，销售渠道稳定，有固定的客户 群 体，使生产销售更加标准化、统一化、规模化。 4）促销 人员推销 成本预先测 广告 成本预先测 公共关系 成本预先测 营业推广 成本预先测 五、企业组织结构 1）企业将登记注册成： □个体工商户 □有限责任公司 个人独资企业 □合伙企业 □其他 2）拟议的企业名称：绿源养猪场 3）企业的员工： 姓名 职务 月薪 王余晖 业主 2000 元 李成佳 经理 2500 元 吴强 饲养员 2000 元 何清辉 卫生员 1500 元 4）企业将获得的营业执照、许可证: 类型 预计成本 营业执照 300元 税务登记 200元  ＜5）企业的法律责任 ＜保险、员工的薪酬、纳税）： 类型 年预计费用 社会保险及商业保险 税金 12000 ＜6）合伙 ＜合作）人与合伙 ＜合作）人协议: 内、合 出资方式 出资数额与期限 利润分配和亏损分 摊 经营分工、权限和 责任 合伙人个人的责任 协议变更和终止 其他条款 六、固定资产 ＜1）工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备: 名 称 数量 单价 总费用 ＜元） 饲料机 1 4000 4000 清洗机 1 600 600 斗车 2 500 1000 其他 1840 合计 7440 ＜2）交通工具 根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具: 名 称 数量 单价 总费用 ＜元） 小货车 1 5万 5万 合计 ＜3）办公家具和设备 办公室需要以下需要: