先进班组长总结.pdfVIP

精品文档 你我共享 第一篇：车间班组长个人年终 2013 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标， 指挥系统开停及置换。 完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监督与 指导， 主要技术指标的控制，组织召开班前后会。 能够认真执行企业的各项管理制度， 并传 达给每位员工。 每班不定时的巡检， 发现问题及时处理， 组织协调生产运行。负责厂区水系 统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定， 增强了我们的学习机会和竞争能力。 第二季度厂里推 行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神， 积极响应厂部 号召， 从思想上高度重视，落实中积极动员， 认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢 于面对企业所面临的困难， 从工作中找出新的发展方向和目标原则。 第三季度实行了大岗位 制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是 提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。 第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好 的工作氛围，激发企业活力。 在安全管理上， 我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案， 及时开炉底蒸汽阀， 确保 了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消防日里，组织了一 场煤焦油着火演练。 在系统停车期间， 我们也总结了一套设备停机的先后顺序， 不至于煤气 倒流。 这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。 其次是每月出两期安全板报， 张贴宣 传标语，参与了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上， 我定期检查各台设备的润滑油位， 干油泵的运行时间， 油管是否畅通， 电机 运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除 跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处， 如人员较少， 我只是布置督促， 有时亲自去打扫现场卫 生，没有按照制度去制约员工。 其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小 事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去 约束我们的每位员工。 第二篇：班组长个人年终总结 xxx 年以来 ,我队认真执行公司、 矿党政的决策。 认真贯彻落实集团职代会、 党委会等会议精 神。坚持 安全第一 ,预防为主 的安全生产原则 , 以快速掘进 ,狠抓质量管理与创新。现将前半 年工作做以下总结 :一 :加强管理 ,严明纪律 ,安全生产。 安全为天 、 安全大于一切 、 安全 是职工最好的福利 等 ,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。 在日常工作中 ,我时刻 牢牢绷紧安全这根弦 ,在班前会上讲安全 ,班中查安全 ,班后总结安全。 带领大家严格遵守岗位 安全操作规程 ,严格遵守停岗位制度 ;配合发车间作好危险品的安全生产工作 ;加强设备巡视 , 把事故消灭于萌芽状态 ;认真执行交接班程序 ,手交手 ,口交口 ,双人交接后签字才能离开。二、 加强学习 ,认清形势 ,适应节能减排工作新要求。 在日