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人力资源费用管控措施，人事费用管控方案 “给到”APP 是由中智集团旗下子公司：中智关爱通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移动员工服务平台， 内容涉及员工福利、 员工激励和员工公务费用管理。 用 “给到” 员工餐补 产品企业约节约成本 40% ，员工所得约增加 21%。 中智关爱通 （上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工 弹性福利 、员工 激励、员工节日福利、员工补充保险、 企业餐补税优 、员工体检、员工心理咨询等在内的整 体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的 IT 平台技术及强大的供应商整合能力，已成 功为近 10000 家企业， 350 万员工传递了关爱。 随着现代企业制度的建立， 人力资源成本管理进人了新阶段。 越来越多的企业开展了对 人力资源成本的监控， 但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念， 缺乏对人力资源 成本进行核算、 分析和控制的意识， 直接影响企业的经济效益和竞争能力。 本文试以针对人 力资源的特点进行研究， 找出影响因素， 从而有效地控制人力资源成本， 使企业在经营活动 中实现最大的效益进行探讨。 一、人力资源成本及构成 (一 )人力资源成本。人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的 行为所引起的经济价值。 即一个企业为了实现自己的组织目标， 创造最佳的经济和社会效益， 而取得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 (二 )人力资源成本的构成。人力资源成本依据人力资源成本与员工的相关性来分， 可分为直接成本和间接成本。 直接成本是指实际发生的费用， 包括人力资源的取得成本、 使 用成本、开发成本和保险成本等； 间接成本则指以时间、 数量和质量等形式反映出来的成本， 包括人力资源的离职成本、岗位空缺成本、政策失误成本和工作业绩低下成本等。 在经济迅猛发展的今天， 无论是从事物质资料生产的企业单位还是从事非物质资料 生产的事业单位， 其人力资源成本控制都是攸关其健康发展、 快速前进的不可避免的管理重 点。 二、人力资源成本控制观念 随着经济的发展， 技术和管理的进步， 企业竞争的焦点集中在人才的竞争上， 对人 力资源成本管理与控制成为人们关注的热点。 然而， 我国仍然有不少企业对成本管理的主要 精力放在降低物耗成本上，相对国外先进企业，我国对人力资源成本的控制观念显得薄弱， 致使人力资源成本长期居高不下，资源严重浪费： (一)我国企业人力资源成本控制现状 1.缺乏人力资源规划理念 企业对人力资源的投资和开发缺乏系统、 持续的规划， 人力资源成本支出的随意性和 盲目性较大。 表现为对人力资源规划认识不全面； 忽视人力资源规划的价值， 未能预测潜在 的人力资源过剩或不足； 缺乏有效的晋升规划，增大替代成本；企业外部环境变化快， 规划 滞后； 补充规划不全面、 调配规划不当、 培训开发规划支持不够等，造成人力资源成本难以 控制。 2.人才高消费现象 表现为片面追求高学历现象成为时尚， 如一些企业不分岗位， 对聘用人员的学历要 求较高， 如一些职高、 中专水平就可以胜任的岗位非要聘用大专或本科生， 造成现有和潜在