人员薪酬制度.pdfVIP

精品文档 你我共享 广州市向佳家具有限公司 计时人员薪酬制度 一、 目的： 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利 益的机制，促进公司实现发展目标。 二、 适用范围：公司所有人员的薪资调整均使用。 三、 原则 1. 按劳分配、工作业绩为主的原则 2. 质量、效率优先兼顾公平的原则 3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4. 优化劳动配置的原则 5. 公司员工的薪酬水平等同或略高于当地同行业平均水平。 6. 遵循国家 / 地方的法定薪资标准。 四、 职责划分： a) 人力资源： 1）薪酬制度的制定与修改； 2 ）人员调薪表打印； 3 ）人员年度调薪的申请。 b) 财务部： 薪酬制度具体实施。 五、 薪资构成： （公司薪资根据不同岗位要求和制定不同的岗位薪酬制度） 1. 计件人员薪酬构成与计时人员（月薪）薪酬构成不同。 基本工资，技能工资，补助，津贴，奖金，福利、 =综合工资（总收入） 2. 计时（月薪）人员薪酬组成部分如下： 基本工资，岗位工资，绩效奖，补助，津贴，奖金，福利、 =综合工资（总收入） 六、 细则 第一节：综合工资 1. 基本工资： 基本工资：指该岗位根据国家和当地最低保障工资，各岗位的基本工资见《向佳家具计时人员工资 标准》； 2. 岗位工资：指的是该工作岗位的工资，也就是说要满足该岗位职责履行所须的工资。 岗位工资标准定位根据各个岗位，车间不同、所从事工作的专业技能难易程度不同，确定该工作 岗位的薪资不同； 3. 各岗位分为五级工资制度，每一级的工资和该人员的岗位职责履行情况、绩效考核分数进行直接挂 钩，级别越高其工资亦越高。 4. 职能部门分为：行政部、财务部、物控部、设计部、营销部、客服部、计划中心、总经办，品检部 在此职能部门中人员职务分级为：普通职员、中级职员、高级职员、组长、副 / 代主管、主管、代 经理、经理、代总监、总监、副总。 （注：普通职员：指一般的办公文职人员（如： ）；中级职员 指：办公除绘图员、采购、外协人员外，带团队的人员或是组长级人员可以评为中级职员；设计 AAAAAA 精品文档 你我共享 人员一职中特别出色的可例如高级职员； ）。 5. 如果有的人员个人能力较好，或是工作好多年但是不能带团队，该人员工资最高不能超出该级别工 资一级。 6. 各个职务的绩效工资标准根据该岗位工作属性不同而绩效工资不同，有的岗位是底薪相对高些；有 的岗位是绩效相对高些；有的岗位提成相对高些。 岗位工资标准和绩效工资以及工资主要构成详见： 《向佳家具计时人员工资标准》 ； 7. 绩效奖：绩效奖指的是该人员对岗位职责履行结果的体现，它以团队成绩结合绩效人员成绩，换 算成金额来进行考核，主要从大的两个方面进行考核（任务绩效和行为绩效） 8. 津贴：津贴指的是该岗位应享受的一种待遇；计件人员有些特殊岗位也享受津贴。 9. 补助 ：包含：住宿补助、电话、伙食、交通、补助、出差补助以及岗位补助等。 10. 奖金：包含：工龄奖、全勤奖、补助、年终奖、提成。 11. 岗位工资构成： 1) 前端人员综合工资构成：基本工资 + 岗位工资 + 绩效奖 + 补助 + 津贴 + 工龄奖 +全勤奖 +年终奖 + 福利 +提成。 （前端人员工资结构主要以：