公司发展战略理论.pdfVIP

精品文档 你我共享 （一）公发展战略研究 战略管理一词最早由安索夫在《从战略规划道战略管理》中提出。他认为， 战略管理是关乎企业长期性、 全局性和方向性的重要决策问题， 是为了实现目标 在复杂、 多变的环境中谋求生存和发展， 根据内外条件， 确定企业组织发展路径 的一个动态过程。 1、价值链理论 价值链这个概念是由哈佛商学院教授迈克尔·波特 1985 年在《竞争优势》一书 中提出的。他认为， “每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的 1 过程中进行种种活动的集合， 这些活动可以用一个价值链来表明。 ” 根据各个价 值活动中价值创造中的重要程度不同，可把价值活动分成两类 : 基本活动和辅助 活动。基本活动包括内部后勤、生产制造、外部后勤、市场营销、服务等 ; 而辅 助活动主要包括企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购等。 后来，波特又在其《竞争战略》一书中对价值链进行了重新定义 : 一系列连续的 价值创造作业， 从基本的原材料到供应商、 到生产者、 直到消费者使用的和在运 2 输途中的最终产品。 综合来看，价值链包括了三层含义 （1）包括企业内外部所有活动，以及供应商之间的关系、与顾客、竞争对手的 关系等 （2）企业的各项活动之间有密切联系。 （3）每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。 2、PEST分析法 公共环境是由处在企业外部同时影响多个企业的宏观因素构成的， 但不一定一个 国家或一个地区的所有企业都受同一个宏观因素的影响。 可归纳为四个方面的因 素，即 P-政治因素、 E-经济因素、 S- 社会因素和 T- 技术因素。对此四种因素的 分析简称为 PEST分析。它通过这四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境， 并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 1、p 即 politics ，政治因素，是指对经营有潜在或者实际影响的政治力量和法 律、法规等因素。 当政治制度与体制发生变化或当政府发布了对企业经营具有约 束力的法律、法规时，则企业的经营战略必须随之做出调整。 2、E 即 Economics，经济要素， 是指一个国家的经济制度、 经济结构、产业布局、 资源状况、 经济发展水平以及未来的经济走势等。 对这些要素的合理评估并作出 正确的经营决策也相当重要。 3、S 即 Society ，社会要素，是指组织所在社会中成员的文化传统、价值观念、 宗教信仰、 教育水平、 社会环境以及风俗习惯等因素。 构成社会环境的要素包括 人口规模、年龄结构、种族结构、消费结构和水平、人口流动性等。 4 、T 即 Technology ，技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起经济发展革命性 变化的发明，也包括与企业生产相关的那些新技术、新工艺、新材料的出现等。 在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域。 3、五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特于 80 年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有 效的分析客户的竞争环境， 并对企业战略制定产生了全球性的深远影响。 五力分 别是：潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购 买者的讨价还价能力、 行业内竞争者现在的竞争能力。 五种力量的不同组合将达 到不同的效果。 3