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学海无涯 学海无涯 各企业“年终奖”发放方法大揭秘 企业管理者认为，无论企业用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是 共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望 值。 能有效激发员工积极性 IBM中国公司所有工资、 奖金都是高度保密的，员工之间互相不知道也不会问 对方拿了多少钱。除了年终三重奖励外，公司管理层持有股票的还有权参与分红， 随着本地化程度加深， IBM中国公司持有股票的员工越来越多。从整体上来说， 目前这种激励机制比较公平，并且能有效激发员工的斗志。 过去，某银行广州分行一直按照双薪制度来发年末的奖金。每季度如果都完成 了 1000万元的存款任务就可以获得足额的 6万元/ 4个季度的考核奖金，完不成要 扣钱，超额完成也要封顶。年末一次性发放年薪的十二分之一作为双薪。该行负责 人认为，这种制度并不利于员工发挥工作积极性。今年，该行的考核制度发生了改 变，实行了年终考核制度，奖金不封顶。业内人士均认为，这种上不封顶的考核制 度有利于激励银行员工充分发挥积极性。 联合利华认为，对员工来说，年终奖是一件值得期待的事，激励效果肯定是有 的。拿到了高额年终奖的人下一年会根据情况定下较高的目标。 探索期权等奖励方式 美的高层透露，美的正在积极探索在集团实行期权等奖励方式。作为国内率先 实行MBO （管理层持股）的企业，美的一直尝试在薪酬激励制度方面进