管理学原理_在线作业二.docx

管理学原理_在线作业二 总共30题共100分 ?一单选题(共10题，共40分) 在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()?(4分) A.粧乐观时间 r 悲观时间 能时间 ★标准答案：C 仝考生答案：C ★考生得分：4分评语: 目标管理理论的创始人是()?(4分) r k法约尔 ° Ib.德鲁克 e lc.梅奥 r Id.泰勒 ★标准答案：c 仝考生答案：C ★考生得分:4分评语： 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划 分部门.(4分〉 e k?职能 r b.产品 a地区 「D.技术 斤标准答案：A 处考生答案：A ?考生得分：4分评诳: 下列()项不是直线型组织结构的待点.(4分) r k参头领导 “ b.结构简单，管理费用低，命令统一 r b?决策迅速 C D.责任与职权明确.指挥灵活，上下级关系淸楚 ★标准答案：B 仝考生答案：B ★考生得分：4分评语： 某企业确定了上半年的目标，这种目标一般情况下属于()?(4分) c k.长期目标 Q B.短期目标 C L中期目标 用工作轮换法培训管理人员的好处是()?(4分〉 r k.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟恳本部门的人员，建立起艮好的人恥) r B. 了解企业管理与运作的全貌及各部门在挤休中的作用和彼此的协同关系 r b培养出管理人员的协作梢神与全規观念 e Id.三者都圧 ★标准答案：D 介考生答案：D ★考生得分：4分评谱： 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()?(4分) c k.1O人4层 C Ib.9人3层 ° 4.9人4层 C b.8人3层 ★标准答案：C 仝考生答案：C ★考生得分：4分评语： 按计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的. 分) r k?高层管理者 c 1b.中层管理者 席b基层管理者 r Id?基层员工 ★标准答案：c *考生答案：C ★考生得分：4分评语： 现代跨国公司普遍采用的组织结构是()?(4分〉 r k.直线型 c iB.n线职能制 r 4?爭业部型 「D?矩阵型 ?标准答案：D 冬考生答案：D *考生得分：4分评语: 下列()项不是“扁平化”组织结构的特点.(4分) c k.外界环境适应快 r b.管理幅度大 c b组织上下级容易互动 卩D.管理费用高 ★标准答案：D 仝考生答案：D 食考生得分：4分评语： 二.女选题(共10题，共40分) 1 ?对管理人员进行考评的目的和作用有()?(4分〉 17 A.为确定管理人员的工作报酬提供依拯 17 B.为人事调整提供依据 17 C.为管理人员的培训捉供依据 厂 D.有利于促进组织内部的沟通 ★标准答案：A,B,C 公考生答案：A,B,C ★考生得分：4分评语： 组织文化的基本待征是()?(4分) 17 A.抽彖性 17 B.HlRn 17 C.独持性 17 D.系统性 ★标准答案：A.B.C.D 冬考生答案:A.B.C.D ★考生得分：4分评语： 3?“金字塔”型组织结构的主要缺点有()?(4分) 厂A.指挥统一 17 B.指令失真 厂C?信息灵通 D.肌体失康 ★标准答案：B,D 仝考生答案：B.D 食考生得分：4分评语： 4.影响管理幅度的因素主要包抵()?(4分) 17 A.工作能力 17 B.工作内容和性质 17 C?组织环境 17 D.T?作条件 ★标准答案：A.B.C.D 介占生答案，A.B.C.D *考生得分：4分评语： 5?集权制的弊端在于()?(4分) 17 A.降低决策的质邑 17 B.降低组织的适冋能力 厂C.破坏政策的统一性 匝D.降低员工的工作热惜 ★标准答案：A,B,D 々考生答案：A.B.D *考生得分：4分评诳: 事业部制组织结构的优点有()?(4分》 厂 A.总公司领导可以摆脱口常那务.集中带力考虑全局问题 17 B.事业部实行独工核算?更能发挥经莒管理的积极性，更利「组织专业化牛.产和实现企业的内部协 作 17 C.W业部经理耍从枣业部整体來与电问题?这仃利丁培并和训练管理人才 17 D.爭业部制以利润责任为孩心.能够保证公司获得稳定的利润 ★标准答案：B.C.D 殳考生答案:B,C,D ★考生得分：4分评语： 计划按照制定的层次分为()?(4分) 17 A.战略计划 B.管理计划 17 C.作业汁划 厂D.财务计划 ★标准答案：A,B,C 仝考生答案：A.B.C ★考生得分：4分评语： 组织设计的一般原则除了任务目标原则和精干高效原则外，还有()?(4分) 17 A.分工协作原则 17 B.权责结合原则 17 C.统一指挥原则 匝D.冇效竹理幅度与管理层次原则