关于加强工程项目绩效考核的几点意见.pdfVIP

关于加强工程项目绩效考核 的几点意见 为进一步发挥绩效考核的导向作用，树立正气，提升企业正 能量，调动项目管理人员的积极性和主动性，构建机制科学、体 系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，强化对工程项目的考核 激励约束机制，现就加强工程项目绩效考核提出以下几点意见。 一、明晰工作目标，理顺考核职能 （一）正确树立工作目标 加强工程项目绩效考核，要坚持过程管控与终期考核、分类 设置与突出重点、实事求是与公平公正、刚性兑现与奖惩公开相 结合的原则，建立完善风险和利益相平衡、激励与约束相结合、 责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，打造项目创效创 誉能力，推动企业向质量速度效益型转变，实现“做优项目、激 励团队、发展企业、富裕员工”的工作目标。 （二）科学界定考核职能 工程项目绩效考核组织体系由股份公司、集团公司、工程公 司三级组成，分别履行相应的考核职责。 股份公司是工程项目绩效考核顶层设计和督导机关。主要负 责贯彻落实国资委有关业绩考核的方针政策；研究制定项目绩效 考核的规范意见；总结推广项目绩效考核先进经验；检查督导项 目绩效考核工作开展情况。 －3 － 集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯 彻落实股份公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的项目 绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负 责直管工程项目的绩效考核工作。 工程公司是项目绩效考核的实施主体。主要根据上级有关规 定，制订工程项目绩效考核实施细则；制定工程项目绩效考核实 施方案，组织进行全覆盖考核；通过绩效考核及时发现和解决项 目管理过程中存在的问题，加强过程管控，全力支持项目完成既 定效益目标；利用考核结果对项目管理者进行奖惩兑现、人事调 整等。 二、优化考核体系，突出考核重点 （三）合理确定考核对象 项目绩效考核对象必须是项目管理团队，而非项目经理一 人，项目管理团队原则上包括项目经理、项目班子成员、项目相 关业务部门负责人。项目经理是实现绩效考核目标和奖罚兑现的 第一责任人与受益人，项目经理要细化项目管理团队及其他人员 的职责分工，分解落实项目绩效考核目标。 （四）分类设置考核指标 工程项目绩效考核指标分为创效和创誉两类指标。创效指 标主要包括综合收益、上交款（上交款指标必须分为责任预算收 益和超额利润上交两项指标）等；创誉指标主要包括安全生产、 工程质量、环境保护、进度工期、信用评价、综合管理等。对项 －4 － 目最终盈亏、收益货币化、企业信誉、职工利益等具有重大影响 的事项，如安全生产、上交款、职工薪酬按时发放、群体性事件、 舆情、重大诉讼、农民工工资发放、社保基金按时缴纳等，可设 定为否决性或高权重的指标。 （五）分期确定考核重点 工程项目绩效考核原则上采取年度考核与终期考核相结合 的方式，年度考核以上交款、履行合同约定、落实成本费用管控、 综合管理、创誉指标考核为主；终期考核以最终实现利润和上交 货币资金为主。 三、落实风险抵押，完善薪酬制度 （六）实施风险抵押制度 各单位必须建立项目考核对象（即项目管理团队）缴纳风险 抵押金制度。项目考核对象应缴纳风险抵押金总额由工程公司按 照合同金额的一定比例确定，原则上最低不少于30 万元，最高 控制在200 万元以内。其中项目经理本人缴纳的风险抵押金不得 低于应缴纳抵押金总额的 30%，其他考核对象的风险抵押金缴纳 标准由项目经理根据工作重要程度、承担责任大小等情况确定。 风险抵押金原则上应在签订绩效目标责任书后三个月内缴纳。考 核对象中途发生变化，原任者（项目经理除外）风险抵押金须根 据合同额完成情况进行返还，继任者根据项目未完合同额确定缴 纳金额。项目经理变更必须进行审计，明确相关经济责任后，继 任者补足风险抵押金。风险抵押金必须由本人自有资金交纳，严 －5 － 禁以项目企业资金或项目分包商、材料供应商资金代垫。风险抵 押金由项目部上一级（法人机