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京大机办〔 2012 〕2 号 北京大型养路机械运用检修段 2012 年度生产经营业绩考核办法（试行） 一、总则 1 ．指导思想 认真贯彻落实部、局部署和要求，牢固树立“三点共识， 三个重中之重”的工作理念，坚持“稳、实、和，促发展”工 作思路，全面落实安全主体责任制，加快推行风险管理，深化 标准化建设，确保安全局面持续稳定，建立以效益、效率、质 量、安全考核为中心的激励约束机制，大力实施多元化经营， 增收创效，强化成本管理和安全控制的积极性。努力提高职工 收入，大力提升服务质量，努力改善职工生产生活条件，圆满 完成全年工作任务，推动我段安全发展、和谐发展、科学发展。 精品文档 你我共享 2 ．奋斗目标 加强经营管理，努力实现低成本发展、低成本创优，确保 全面完成路局下达的 2012 年度各项生产经营指标和其它指标。 杜绝责任铁路交通一般 D 类及以上事故，杜绝职工责任重 伤及以上事故，杜绝责任火灾、爆炸、交通事故；减少惯性违 章，减少设备故障；确保实现安全年。 二、考核办法 ㈠考核范围和期限 考核范围为段属各科室、 车间；考核期限为 2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日。 ㈡考核指标 1.否决指标 发生下列任意一项，实施否决： （1 ）负全部责任、主要责任铁路交通一般 D 类及以上事 故，否决 ; （2 ）职工责任重伤及以上事故，否决； （3 ）责任火灾事故，否决 ; （4 ）责任爆炸事故，否决 ; （5 ）责任交通事故，否决 ; （6 ）重大综合治理事件，否决； （7 ）重大食品安全事件，否决； （8 ）违反计划生育政策，否决。 AAAAAA （9 ）未经审批，擅自发生对外投资、借款、担保事项，否 决； （10 ）执行土地、房产管理规定，认真履行报批程序，未 履行程序的，对责任部门实行否决； （11 ）责任或非正常拆除报废固定资产未履行前置审批程 序造成资产、资金累计损失 30 万元及以上，否决； （12 ）经段经营业绩考核领导小组认定的其他否决事项。 2. 生产安全指标 （1 ）施工正点率。发生责任施工晚点，每件扣责任车间 10 分、职能科室 6 分、包保科室 4 分（包保科室和职能科室为 同一科室按职能科室扣分，下同） ； （2 ）发生设备责任事故每损失 1 万元扣责任车间 1 分、职 能科室 0.6 分、包保科室 0.4 分，损失每增加 1 万元责任车间 加扣 1 分、职能科室 0.6 分、包保科室 0.4 分、 （检修车间现场 抢修不及时一次扣 1 分）； （3 ）发生责任职工轻伤事故一件扣责任车间 5 分、职能科 室 3 分、包保科室 2 分； （4 ）发生非全部责任、非主要责任一般 D 类事故一件扣 责任车间 20 分、职能科室 12 分、包保科室