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PAGE PAGE # / 73 院长岗位职责 岗位名称：院长 所属部门：公司 直接上级：公司总经理、片区经理 平行关系：各家医院总经理 直接下级：执行院长、业务院长、办公室、 财务、总务 岗位数量：1人 职位 目的 主持医院全面工作，把握医院发展方向，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营 工作，对医院经营发展中的重大事项进行决策，并为董事会决策提供战略性建议和经营支持。 岗位 职责 一、公司职责： 1、 彻底贯彻执行董事会决议，保证年度经营目标的顺利实现，努力争取超额完成董事会下达 的年度利润指标。 2、 在董事会委托权限之内，主持制定医院经营战略，确定经营方针策略，组织指挥医院的日 常 经营管理工作，代表公司签署有关协议、合冋、合约和处理有关事宜，及时妥善处理公司突 发应急事件。 3、 维护医院法人财产权，确保医院资产的保值和增值，正确处理股东、医院和职工的利益关 系。 4、 严格按照董事会批准的医院年度日常和财务工作、财务预算报告及利润分配使用方案等各 项制度，定期主动向董事长汇报医院运营情况，听取董事长的意见和建议，并随时接受公司 不定期工作质询。 5、 行使职权时不得超越权限范围，不得擅自变更董事长决议。 6、 积极配合公司发展战略，科学组织、成功实施经董事会的新生项目，顺利完成董事会及董 事 长交办的其他工作。 二、医院管理职责 1、 医院实行董事会和董事长领导下的总经理（院长）负责制。 2、 全面负责领导医院的医疗护理、院感、经营管理、财务管理、人事、后勤、行政、企划等 工作， 与院长共同领导医院的医疗业务，充分保障医院的医疗安全。 3、 组织制定医院总体发展规划，年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作。 4、 总经理一般每周举行一次中高层会议。在特殊情况下总经理可以提议召开临时会议。中高 层会议由总经理负责主持。总经理因故不能履行职务时，可以委托副总经理或其他人员主持。 5、 组织推行全面质量管理体系，提高质量和管理水平。 6、 指导、检查、督促全院各科室，各部门，各岗位的工作。深入各科室，督促检查各科室医 疗制 度，医疗护理常规和操作规程的执行情况，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效 运转。 7、 建立系统的信息交流体系，确保内外信息交流的畅通。 8、 采取切实措施，推进医院的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强医院自我改造和 自 我发展能力。 9、 每天审阅有关报表，掌握住院和门诊的预约、就诊情况，并直接参与预约管理及就诊量预 测 等项工作，使诊室和病房的使用率达到最佳状态。 10、 建立完善的行政办公规章制度，加强团队建设”人性化“管理，减少人才流失，增强员工 对 企业的忠诚度。 11、 定期或不定期对全院经营状况进行评估，对市场状况、技术发展情况进行分析，并向董事 会及董事长汇报。 12、 作为医院最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行。制定医 院机构设置方案，人员编制方案和加强人力资源体系建设。领导组织医院员工的招聘、续 聘、解聘及培训工作，制定员工薪资、福利管理办法，切实保障员工合法权益，定期对下属 工作人员进行工作考核，制定合理、科学的奖惩机制，最大限度调动员工的工作积极性。 13、 抓好领导班子的自身建设， 团结协作，定期组织员工进行学习培训， 领导员工学习新技术、 新业务，创造条件开展医疗技术项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，逐步提高医院 整体素质，提高医院核心竞争力。 14、 加强员工职业道德教育，提升医院的服务品质，为患者创造良好的就医环境，提供质优价 廉的服务。 15、 领导医院企划、宣传工作，领导医院形象工程建设和公共关系， 努力培育良好的医院文化, 建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 16、 组织管理医院的行政管理和后勤工作，确保全院工作正常有序，确实保障医院后勤工作， 提高员工工作效率及服务管理水平。带领后勤主抓医院辖区的安全、消防工作。 17、 主持制定医院经费收支预算和年度决算。审查各类经济收入和支出，监督各部门合理使用 经费，按时向董事会汇报医院财务收支状况，分析经营形式，提出整改措施。 18、 健全财务管理，严格财经纪律，提高增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增 值。 19、 负责处理重大突发事件和医院医疗纠纷。 20、 积极完成董事会交办的其他工作任务。 业务院长岗位职责 岗位名称：业务院长 所属部门：行政 直接上级：院长 平行关系： 执行院长、办公室、财务、总务 直接下级： 医务科、护理部、医保办、 院感办 岗位数量：1人 职位 目的 在院长的领导下负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，保证医疗工作 正常而有序地发展，并为院长经营决策提供战略建议和业务支持。 1、 主持制定、健全医