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论策略性成本管理在企业经营管理中效用 编辑整理 : 转账支票填写 编辑 :aiyimingba 文章来源：新浪 策略性成本管理（ STRATEGIC COST MANAGEMENT ）是于 90 年代兴起的一种 最新潮的， 具有全面性与前瞻性的现代化管理方法， 倍受西欧、 美国和日本等发达国家管理 界、企业界的高度重视和极大关注， 在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大， 地位越来 越重要， 是现代企业发展步入良性循环的关键一招。 其特点是当企业在面对竞争日益激烈的 环境下， 逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势， 成本管理与企业策略的相结 合，势必使企业跨出内部控制的单一角色， 迎接外部分析的新领域， 以巩固和赢得企业长期 竞争的优势。 随着全球经济竞争的日趋白炽化，企业经营的策略规划与管理 （ STRATEGY PLANNING amp; MANAGEMENT ）也愈来愈受到重视，如何制定企业未 来发展最佳策略并付诸实施， 无疑是企业决策者必须面对的最重要问题， 尤其是我们这种外 向型企业（注本公司的产品 100%外销）受到外界的干扰和冲击更大。正因如此，我们针对 企业的现状和特点， 以适应市场经济的要求为出发点， 在经营管理的实践中积极探索出一套 行之有效的 “策略性成本管理 ”方法。 实行这种现代化的科学管理方法， 经过 3 年多的实践检 验，有力地证明了当初的决策是非常明智而理性的， 选择是正确而有效的。 它使公司走上了 一条质量效益型之路，较好地实现了经济增长方式的根本性转变，形成了良性发展的局面， 连续多年进入全国电子元器件百强行列（ 2002 年排名 20 位， 2003 年跃居第 15 位）。 一、项目选择的理由 由于连续多年受到全球电子行业萧条及印制电路板行业竞争加剧的影响， 致使公司的 产品 ──双面板及多层板成本偏高，消耗过大，交货期较长（与国际同行业先进水平相比） ， 缺乏有效的竞争， 增加了我们参与国际竞争的难度， 其负面效应表现为客户投诉多、 抱怨大， 公司订单剧减，生产任务不饱满，生产效率低下，最终导致企业生产不景气、大量裁员，士 气低落的恶性循环（未达到公司的设计能力和投资的预期效果） 。面对这一严峻现实，我们 深知企业内外环境是会快速变迁， 未来将面临高科技、 高竞争的动态环境和强大压力， 为有 效地评估企业经营绩效， 预测企业所处的优势与劣势， 以求在危机发生之前加以消除， 从而 推动企业蓬勃发展， 策略性绩效评估制度之发展则有其必要性和现实性； 而成本管理正为策 略性绩效评估的重要一环，不容忽视；基此，二者之结合应用，相辅相成，将有助于企业竞 争能力的提高，因此，为了摆脱困境，扭转局面，我们紧紧围绕确保交货期、降低成本、改 善品质和服务这个中心主题，从确立策略性成本管理法（ SCM ）入手，展开一系列的大胆 改革和管理创新活动，使之富有成效。 二、策略性成本管理的基本原理 何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况， 对企业的实际经营情 况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业 各项目标成本或控制指标， 通过一系列卓有成效的管理，