机械行业-企业管理部-质量管理室主管关键业绩考核指标（kpi）.docVIP

企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 指标 类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 制定年度质量工作计划 有关计划 直接上级 20% 优 良 屮 差 制定公司年度质量工 作计划及时、合理、 全面、详细、易实施、 易控制 制定公司年度质量工 作计划合理、全面、 可实施、可控制 公司年度质量工作计 划制定基本及时、合 理 公司年度质量工作计 划制定不及时、不合 理、无法实施 年度质量工作计划的实施 进行监督、检査 直接上级 仃.接上级 30% 优 良 中 差 对年度质量工作计划 的实施给予冇力的监 督和检查，及时发现 和上报有关问题，并 积极协助解决 对年度质量:工作计划 的实施给予监督和检 查，发现和上报有关 问题，并协助解决 对年度质量工作计划 的实施未给予冇效的 监督和检查，未及时 发现或未及时上报有 关问题 对年度质量工作计划 的实施未给予监督和 检查，未能发现工作 中的问题，引起不良 后果 协助处理产品质量问题，提 交处理报告 冇关报告 直接上級 10% 优 良 中 差 对产品质量问题进行 及时、全面的调査； 公正、客观处理有关 问题，及时提交处理 报告 对产品质量问题进行 调査；协助处理有关 问题，提交处理报告 对产品质量问题进行 调査不够及时和全 而；少数问题处理不 够公正，提交处理报 告不够及时 对产品质量问题未进 行调査，或调査走过 场