检修车间加强质量管理总结.docVIP

检修车间加强质量管理总结 随着全段安全质量管理工作的不断深入和各项工作的快速 推进，如何将车间的管理水平提升到一个新的高度，为进一步深 化开展好标准化工作，增强标准化工作的符合性和持续性，逐步 在车间范围内形成“人人讲标准、事事有标准、处处用标准”良 好管理局面，检修车间在标准化建设过程中重点从车间技术标准 的管理，现场职工作业标准的研究、制定，作业标准的培训实施 以及“零故障”交验的实施、正激励机制的贯彻、生产模式调整 等六方面深入推进，具体总结如下： 一、车间技术标准管理 1、完善技术标准（段级、车间级加强措施）在车间的传递、 学习、掌握、实施、追踪、勘误、收存等流程管理。新的技术标 准或加强措施下发后，在车间研究的基础上，通过车间、班组交 班会等形式，明确质量标准、作业方法、作业流程，传递到岗位 职工，指导督促现场实施，并对首次执行情况进行验证，在后续 的检查中对作业过程进行重点检查，重点关注技术标准是否执行 到位，不断发现作业流程中存在的问题，不断进行纠正，督促职 工按照作业流程、标准进行作业。 2、各班组设置班组技术员后，车间制定了《检修车间班组 技术员管理办法》，规范班组技术员管理，并明确班组技术员管 理职责、量化指标，落实班组技术规章管理，强化技术标准的落 实，管理好班组技术通知书、作业指导书、加强措施，定期勘误、 整理，验证技术标准的落实，计量器设备的日常管理，并对