精密生产部kpi考核表(下半年度).pdfVIP

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2021-01-24 发布于四川
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精密生产部kpi考核表(下半年度).pdf

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精密生产部 2006 年指标分解图交货期产品合格率减少脱节时间精密生产部目标分解精益生产实施计划控制库存资金精益生产库存周转率预算控制 2006 年必须 2006 年期望考核周期编号指标名称考核积分方法达成值达成值（年） 1 减少脱节时间 15H/ 月 10H/ 月半年度绝对值法 2 产品合格率 96% 100% 半年度比率法 3 精益生产实施计划按计划超计划半年度说明法 4 库存周转率 5.32 次 6 次半年度绝对值法生产成本（人工、废品、易耗） 5 按预算降低 5 % 半年度比率法控制批准：精密生产部 2006 年 KPI 识别表精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称减少脱节时间指标标号 SC-01 统计周期月度计量单位小时指标定义减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间设立目的降低客户投诉率计算公式每个月控制在 15 小时内为满分，每增减 2 小时加减 1 分相关说明不包括研发小批量产品强相关部门弱相关部门数据输出指标责任新杰克采购部部门部门生产部质检部精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称产品合格率指标标号 SC-02 统计周期月度计量单位百分比指标定义生产部产品加工合格率设立目的提高公司产品质量，提高客户满意度计算公式合格率控制在 96% 为满分，每增减 1%加减 1 分相关说明研发小批量产品除外强相关部门弱相关部门数据输出指标责任精密质检部部门部门生产部精密生产部 2006 年 KPI 定义表指标名称精益生产实施计划指标标号