精益生产培训及标杆企业参观考察.pdfVIP

精益生产培训及标杆企业参观考察 简介：精益生产是上一世纪 50 年代， 在工业工程技术应用基础之上， 以丰田汽车生产系统 （TPS) 为 代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产是解决问题的“金钥匙” ，但是许多企业推行精益 生产后，收效甚微，根本的原因是：精益生产不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制， 需要针对企业实际情况灵活运用。 ... 广州开课；课程时长： 2 天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 适合对象 ： 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业 工程师、物流工程师、精益工程师 ,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。 课程介绍 〖课程背景〗 思路决定出路 ! 用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！ 当今时代，您的企业是否面临如下难题： “企业劳动力成本上升怎么办？” “原材料及成品库存居高不下？” “赶工加班已经成为家常便饭？” “过程质量不稳定，波动很大？” “员工流失率一发而不可收拾？” 面对如上企业运营中存在的种种难题， 越来越多的企业将目光投向了精益生产技术， 希望借 助精益生产技术帮助企业渡过难关。 借助精益生产技术能让您的企业里每年发生以下的改变： 流程不良不断降低，质量成本大幅下降 ; 准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改 善的项目都能用财务数据来衡量 , 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合 ; 企业员工用共同的语 言沟通和解决问题…… 那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？ 精益生产的持续推行能让这一切变得切实可行！ 成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益生产，您呢？ 〖课程目标〗 本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前最高端、最有效的管理方法：精益生产技术。让公司高 层对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快 速节约企业成本，提升利润的目的！ 〖课程收益〗 1、对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础； 2 、理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化； 3 、对精益生产的成功实施条件有基本认识 , 清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任； 4 、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目 , 确定突破性改善方向； 5 、能根据公司策略选准精益生产项目候选人员； 6 、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理； 7 、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 1.5 天实战培训内容 〖课程大纲〗 一、现代企业为什么需要精益生产技术 1、精益生产的产生背景与内涵——制造产品向制造服务转变，传统生产向新生产转变 2 、新生产技术三个层面：即观念、技法和实践 3 、精益追求反应速度与消除浪费 4 、精益生产模式案例分享 -- 德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享 二、精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击 企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？ 浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？ 效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？ 库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？ 三、现代精益生产技术包含哪些实战适用方法 第一招式 流线化生产助力生产线流线化 流线化生产的意义 流线化生产与批量生产的差异：工厂水平布置与垂直布置的差异 流线化生产的八个条件：让生产线流动起来 流线化生产的步骤：十二步法实现流线化生产 流线化生产的设计原则： U 型生产线布置的优点 流线化生产的设计要点： 垂直布置到 U 型布置再到大通铺布局最后实现一笔画工厂 流线化生产案例讲解：世界 500 强 LCD企业借助双边生产模式实现效率提升