精益生产论文.pdfVIP

河 北 联 合 大 学 机 械 工 程 学 院 《结课课程论文》 课程名称： 精益生产 专 业 ： 工业工程 姓 名 ： 胡建凯 班 级 ： 2 班 学 号 ： 201003030211 2013 年 7 月 14 日 精益生产心得体会 作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有 竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理 论学习，我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田 生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通 过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短 生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的 生产运作，及时供货 (JIT) 和稳定的质量保证 ( 自働化 ) 是实现 精益生产两大推动力。 精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生 产效率、提升产品的质量。丰田公司经过半个世纪的不断探 索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成 了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管 理体系。 通过这几个视频我学习到了很多东西。 我认为视频 1 主要讲了 3 个问题 1.随着丰田企业的发展如何将企业融入当地社会 丰田企业采取的方式使用当地的权贵作为零件制造商。 用以加深当地的联系 2.丰田企业如何进行技术的传承。 丰田企业的技术及经验用视频并不能完全传承，于是 丰田企业采取了一种集体教育，在分散培养的方式。首先从 各地分厂中挑选技能熟练工作优秀的员工到日本总部进行 教育，即由指导者的指导者将这些员工培养成指导者。再将 这些指导者发回原厂，对那些技术不熟练没有经验的员工进 行指导。 3. 由于丰田企业今年来的发展迅速导致企业的优秀员工不 足，工人熟练度不够没有进行标准作业，导致工厂汽车返招 率高。 丰田企业采取用人力机器来弥补海外扩张带来的熟练 工不足。 视频 2 主要讲了美国近年来制造业的发展状况。 美国 20 年来有三分之一的岗位小时了，而有些地区数 字更高，导致有些人认为美国制造业下滑了，其实并不是这 样，如果你关注美国的生产量而不是生产人数你会发现上产 品的数量与价值翻了一番，美国更倾向于用机器与高科技进 行生产。 美国近来超过半数的汽车制造业工厂关闭，而许多其他 国家的汽车企业进入美国。行成了一个由美国汽车销售商做 场的巨大网络。 各种制造行业也有不同的发展，如船只组装、汽车制造 业、武器制造业、钢铁制造业、电子制造业、吉他制造业和 互联网的发展。 视频 3 主要讲了日本制造业如何将成本降低。 由于现今中国的劳动力非常廉价，导致日本的许多制造 工厂向中国转移。这变相导致产品的成本降低，许多没有资 金的日本中小企业面临倒闭的危机。日本面对这种状况采取 了提高作业速度，减少浪费，最大程度的提高效率的办法。 其中较为重要的的是现场改善。 现场管理涉及企业各个方面 的管理工作，其中包括生产管理、质量管理、工艺管理、设 备管理、人员管理、物流管理、成本管理、它最大程度低激 活人、物设备的作用，在保证质量的前提下，每道工序追求 高效率化。 改善在日语中意为 “为了更好而改变” 1993 年版的牛津 词典收录了日语改善一词将改善定义为：一种企业经营理 念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。 现场改善意为对现场进行改善和优化。改善的过程是发 现问题， 查找发生原因， 找到解决方案的过程， 是持续不断、 反复进行的过程。 通过这几段视频我们可以看到精益生产越来越在世界 范围内得到应用，而且其应用领域也越来越广。 企业精益生产渗