红旗站建设标准体系之设备缺陷管理.pdfVIP

红旗站建设标准体系之设备缺陷管理 一、适用范围 1 、文中条例规定了重庆市电力公司杨家坪供电局变电设备缺陷管理的相关 事宜。 2 、本文适用于重庆市电力公司杨家坪供电局变电站各类缺陷的闭环管理。 二、引用标准 ： 1、《国家电网公司变电站管理规范》 2 、《重庆市电力公司变电站运行管理规范》 3 、《重庆市电力公司变电运行规程》 4 、《杨家坪供电局设备缺陷管理办法》 三、管理规范： （一） 组织体系： 供电局建立变电站（操作队）值班员——运管中心变电运行专责——生产 技术部变电运行专责（变检中心变检专责、调通中心专责）——变检中心继护、 高试、仪表班组（或调通中心远动、通信，或物业公司水电班，或外单位）等四 级管理体系。全面负责变电站缺陷上报、处理工作，各级缺陷流程部门对缺陷的 闭环负责。 （二） 技术体系： 1、 执行《杨家坪供电局缺陷管理办法》 2 、 制定《变电站缺陷记录簿》 3 、 完善《变电站三大类缺陷上报、催报制度》 （三） 标准化管理： 1. 总 则 1.1 为规范我局设备缺陷管理，保证电网安全运行，特制定本办法。 1.2 杨家坪供电局设备缺陷管理办法 （以下简称办法） 适用于对我局所 辖输电、配电、变电一、二设备及辅助设备有检修、维护、缺陷消除 职责的单位和个人。 1.3 办法总的指导思想为“谁管辖设备，谁对缺陷性质确认、谁消除缺 陷，谁对所消除缺陷的完好性负责”的原则。 1.4 设备缺陷分为：紧急缺陷、重大缺陷、一般缺陷。 1.5 各单位职责按杨家坪供电局各部门工作标准执行。 2. 生产设备缺陷的分类 2.1 生产设备缺陷按其影响设备运行的程度分为三类 : 2.1.1 一般缺陷 : 除紧急缺陷和重大缺陷外的其它缺陷。 2.1.2 重大缺陷 :是指缺陷比较重大但设备， 在加强监视下， 短期内仍可 继续运行的缺陷，应在短期内消除，消除前应加强运行监视。 2.1.3 紧急缺陷： 危及人身、 电网、设备安全运行以及影响 ELS （负控）、 ELS （调度）、EBS 系统正常运行的计量设备缺陷。 3. 设备缺陷处理的时限原则 3.1 各类缺陷的处理时限原则 3.1.1 一般缺陷：结合年度或预试、定检等计划性工作处理。 3.1.2 重大缺陷：纳入月计划处理，原则上 3 个月内处理。 3.1.3 紧急缺陷：按规定程序立即处理。 3.1.4 计量类紧急缺陷自生技部通知之时起，客户中心 24 小时内处理 完毕。 3.2 缺陷的查勘及预案编制 3.2.1 由于电网原因及备品备件原因无法立即处理的一般和重大缺陷， 检修部门在接到缺陷处理任务后，必须立即安排查勘，制定缺陷处理 预案，处理方案范本见附件一 。 3.2.2 检修中心编制的处理预案必须接到缺陷汇报立即组织查勘编制， 其中重大缺陷 5 个工作日， 一般缺陷 30 个工作日内制定完毕并报运行 车间备案，其中重大缺陷预案必须报生产技术部审批、备案。设备运 行责任人根据处理预案督促检修单位处理。重大缺陷处理预案执行率 必须达到 100% ，一般缺陷的处理预案执行率必须达到 60% ，上述两 项指标由运行中心统计，统计表见附件二，每季度的第一个月 4 日前 上报生技部，经审核后作为检修中心的季度 绩效指标进行考核。 3.2.3 缺陷处理中涉及需要厂家进行消缺的工作， 由缺陷处理单位负责 和设备厂家衔接，并负责在缺陷处理预案中将设备厂家配合处理的技 术方案和实施安排情况，作为整体缺陷处理工作的一部分予以编制， 并报生技部审查后，交运行单位存档；运行部门负责提供缺陷设备厂 家的具体名称和联系方式（新安装验收验收投运前完成）