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精品文档 你我共享 用 MAN法则分析企业 N：企业对人才的需求和要求 M: 企业的福利待遇如何以及对个人职业发展有何帮助； A: 招聘流程设计及招聘难易程度 1、企业 : 李宁体育用品有限公司 N: 体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环 境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。 公司从长远出发， 决定在企业内部快速培养人 才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。 2004 年 1 月，李宁公司成立了“学 习与发展中心（ Learning/Development Center ，简称 LDC）”，通过组织上的保障，把“在 企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置， 来为企业战略实现做后勤保障。 LDC 通过五个方面， 帮助员工学习： 从公司的角度，持续系统提升公司核心能力，支持公司战略 目标的实现；从团队的角度，选拔和培养核心人才，培育国际化的经营管理团队； 从文化的 角度，创建持续创新的组织文化氛围； 从员工的角度， 持续提升和发展员工能力， 不断增值， 拓宽职业发展空间； 从行业的角度， 成为中国体育用品行业管理的标杆，促进行业发展。可 见，李宁公司针对体育行业的现状， 选择的人才培养方案是以以上五个方面为出发点而从企 业内部快速培养人才。 M: 李宁集团总裁兼首席执行官张志勇先生说：我们的员工很骄傲自己在为一个为整个国家 贡献了万分之一税收的企业工作。 我想这也是我们的雇主品牌的一部分， 我们乐于为员工提 供这样体验个体实现社会价值的经验。” 张先生说：“雇主品牌就是从雇员及其情感的角 度如何看待雇主， 其关键在于企业文化的塑造。 企业文化在制度层面的， 形成雇员对雇主的 看法即雇主品牌。 发现最受尊重的企业， 是发掘企业社会责任的。 “雇主调查”实际上是鼓 励雇主承担社会责任，把个人、公司、社会利益的结合，实现共赢。中国的根本发展之道在 于教育，对企业来说发展之道则在于新人的培养、 使用。 我们应当重视职业新人， 实际上他 们会在这段最好的生命年华， 为企业做出不可估量的贡献。 公司的成就对员工来说很多时候 能提供给他们自豪感， 提供“骄傲”的体验。 而他们的热情对公司发展则是很好的回馈。 在 “李宁”，我们有 7 个俱乐部，并鼓励员工去活动；我们给员工尊重并提供职业发展机会； 在与上司的沟通中对员工给予足够重视； 大家互相称呼名字， 我们认为这是促进创造力的表 现。 李宁公司对个人的职业发展抱有这样的态度“开放、鼓励、尊重、交流沟通、并全力支持” 。 李宁公司崇尚员工要有热情， 要懂得沟通， 坚持企业的社会责任以及雇主品牌， 提高公司和 员工的创造 A: 李宁公司的招聘遵循以下原则和标准：机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员 工享有和外部应征者一样的应征机会。 双重考查原则： 所有招聘都需经过业务部门和人力资 源部的双重考查， 经行政总监批准后由人力资源部发录用通知。 所有成功的应征者应具备良 好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含） ，特殊岗位和经验特 别丰富的应征者可以适当放宽要求。 同时， 李宁公司采用内部和外部两种渠道招收员工。 因 此可见，李宁公司的招聘流程是比较完善的，且具有灵活性。