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昆明千千阕文化传播有限公司 员工绩效考核管理办法（试行） 为提高员工的工作效率， 为促进员工个人发展和实现企业的目标， 为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。 一、 绩效考核的目的 1、绩效考核是为员工的培养、 晋级、提薪提干、 奖励等提供依据。 通过全面严格的考核，对胜任工作并工作表现优秀的员工，应晋升其 职位；对素质和能力不能胜任目前职位及用非所长的，则实施适当的 调整。 2 、绩效考核为绩效工资、奖金及履行期权制度提供依据。通过考 核准确衡量员工工作的“质”和“量” ，借以确定绩效工资和奖金的发 放标准。同时，绩效考核也是对员工进行激励的手段。通过考核，体 现奖惩分明，对员工起到促进、鞭策的作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2 、阶段性和连续性相结合的原则 ,对员工各个考核周期的评价指标 数据积累要综合分析，以求得全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2 、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核； 3、月考核时间安排为 1、2、4 、5、7、8、10、11 月的每月 25 日 开始，至下月 5 日上报考核情况； 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报 考核情况； 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始， 7 月 10 日前上报考核情况； 全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结束。 四、绩效考核内容 1、中层干部考核项： （1）组织和协调能力 （2）团队培训 （3 ）达标考核 （4 ）责任感 （5 ）创新能力 （6）绩效累计考核 2 、员工的绩效考核内容： （1）德：员工参加集体活动次数、参与部门讨论出勤状况、员工 服饰穿戴管理、外界信件投诉、部门领导安排事务服从 率。 （2 ）能：周计划实施情况统计得分、个人业绩量、工作中创新事 项。 （3 ）勤：出勤、个人值日完成情况 五、绩效考核的执行 公司成立绩效考核工作小组，对绩效考核工作进行组织、部署和 执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核成绩组成分为： 20%自评成绩 +20% 卷面成绩 +40%任务完成情况的评定成绩 +20%综合评定成绩。 （年度绩效 考核分值表见附录 1） 2 、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真 实的阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，针对本考 核期间自身的基础能力、工作熟练程度、自我启发、责任感、工作态 度进行自我评分。自评成绩以 20%计入年度考核总分。 （员工自评表见 附录 2 ） 3、卷面成绩分为五个等级：优秀（ 90-100 ），良好（ 71-89 ），一 般（ 61-70 ），合格（ 41-60 ），不合格（ 0-40 ）。最低分 0 分，最高分为 100 分。卷面考试一季度一次。 该年度卷面考核成绩为该年各季度卷面 考核成绩平均值。季度综合评定分值以 20%计入年度考核总分。 4、任务目标完成情况的评定成绩分为五个等级：优秀（ 85-100 ）， 良好（65-80 ），一般（ 45-60 ），合格（ 25-40 ），不合格（ 0-20 ）。最低 分 0 分，最高分 100 分， 5 分一进制。评定一星期一次。