车间主任考核细则-副本.pdfVIP

车间主任考核细则 为了强化企业生产管理，提高员工整体素质，加强生产制品 的质量水平。 完善车间管理制度的建设和落实， 先就本车间实际 情况对车间主任实施绩效加考核相结合的工资结算方式。 现将考 核细则公布如下： 1、 考勤制度的考核 15 分 （1）、满勤考核 10 分，按公司规定满勤得全分，缺勤一天扣 一分，矿工一天扣两分，直至扣完； （2 ）、迟到、早退 5 分，没有迟到早退得全分，迟到早退一次扣 0.5 分。以当月电子考勤机数据为准。 2、 车间内勤管理考核 40 分 （1）、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考，核 5 分，如有一次扣一分，情节严重者扣两分 ；车间员工发生矛 盾不解决上交的扣 2 分。 （2 ）、车间现场作业环境、 作业现场的管理及规划考核得 15 分， 作业环境脏、乱、差一次扣 3 分，不整改的一次扣 5 分，现场管 理及规划不合理的扣 3 分，不整改的一次扣 5 分，如累次不整改 考核全部扣除； （3）、车间的设备及设施的维护保养考核得 10 分，车床、磨床、 冲床、钻床每天将导轨擦净上油，违反一次扣一分，累次不改考 核分全部扣除； （4 ）、车间量具刃具保管及保养考核 5 分，当事人如遗失、损 坏按原价折价赔偿，车间主任考核扣一分； （5 ）、降低水电气费用考核 5 分，做到人走灯熄、关紧水阀、 关闭气阀，如出现不熄灯、不关紧水阀、气阀，每次扣一分； 3、车间生产制造管理考核 30 分 （1）、当月实际完成生产进度的考核 10 分，每下降一个百分点 扣一分； （2 ）、当月低值易耗品耗用的考核 5 分，按产量额定低值易耗 品的定额，上升一个百分点扣一分；具体考核方法，以当月消耗 的易耗品价值 / 当月车间所有加工工序按照单价的产值得耗用率 （3）、当月产品质量考核 10 分，出现一次质量事故，扣除此项 考核全部分数； （4 ）、临时性生产任务完工进度考核 5 分，不按进度完成扣一 分，未合理安排不能按时完成的扣两分 4、 做好车间生产记录 15 分 （1）、做好车间每日每月生产记录 10 分，每日对各班组上报的 产量核实汇总统计。 每月对当月完成情况汇总统计生成报表报厂 长处。存在问题及解决问题的措施要详细记录， 记录不全一项扣 一分。 （2 ）、做好车间会议记录考核 5 分，按公司要求组织培训学习， 不按要求的扣一分； 5、绩效工资的结算，按考核分的百分比乘绩效工资部分。即为 当月时间可以领取的实际绩效工资。 工资计算方法：工资总额 = 基本工资 + （绩效工资×考核系数） 如：某车主管基本工资为 3000 元，绩效工资为 800 元，当月考核 分数为 70 分，考评系数 =70 ／100=0.7 ； 其当月考核后工资总额 =3000+ （800 0.7 ）=3560 元。