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品控部主管考核表: 品控部主管考核表: 品控部主管考核表: 品控部主管考核表: 生产部主管考核表: 生产部主管考核表: 被考核者姓名 职务 所属部门 考评日期 评价制度 根据部门管理、业务、部门人员考勤等方面进行考核，涉及到的考核数据在每月月初 3号前提供考核人员，此次考核人员为人事和倪瑞。 考核项目 考核内容 权重 备注 管理要求30% 1、每周一前提交周总结和计划。 10 2、及时和按时参加例会和早会。 10 3、每周组织部门员工早会，及时提交会议纪要，至少一次， 召开的时间不限，此项考核以收到会议纪要为准。 5 提交倪瑞 4、提交年度部门培训计划，按照月分解和培训，提交培训资 料。 5 部门管理30% 1、部门员工月考勤率（实际出勤人数/宜出勤人数*100%） 10 人事统计 2、部门管辖区域卫生（每周检査分累计，每10分为1分） 10 人事统计 3、及时提交日报和月报 10 主管提交 生产合格率40% 1、内料合格率（合格批次/检验总批次*100%） 10 品控数据 2、成品入库合格率（合格批次/检验总批次*100%） 10 品控数据 3、月喷码合格率（合格批次/检验总批次*100%）,包括汕墨 喷码和激光喷码两部分 10 品控数据 4、市场客户投诉 10 考评说明 1、每周计划发送考核者邮箱，侮周考核.若针对统计的数据发至被考评着确认和公布。 2、参加会议以会议签到登记表