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如何规避企业裁员风险 课程描述： 裁员，是一个企业和员工都避之不及的话题。长期以来，企业一 直把裁员这个话题藏在口袋里， 员工则把对裁员的顾虑埋在心底。 用 人单位什么时候可以裁员？裁员时应该留住人才？如何裁员才合 法？如何才能以最低的成本完成裁员工作？这些， 都很少有人会展开 讨论。 本课程将从实务出发， 通过生动的案例， 为你详细阐述规避企业 裁员风险的方法和技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的企业在裁员时， 会根据企业自身的经营状况和裁员目 的，采取不同的做法，但万变不离其宗。下面我们从多年的工作经验 中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 一般来讲，我们要规避三方面的裁员风险。 1.规避法律风险。 2.规避裁员成本风险。 3. 防止人才流失。 规避法律风险，主要注意六种人不能裁，而面对另三种人时，应 谨慎裁员。 同时，企业应做好裁员成本的控制，防止裁员成本过高，得不偿 失。 最后，裁员时要注意，千万不能错误的裁撤人员，导致企业损失 人才。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“规避裁员风险”的 完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该 如何规避裁员风险。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！ ） 相关课程： 如何做好绩效考核的过程管理 如何设置考核制度 如何确定考核方法 如何确定考核方法 如何制定绩效合同 想学习以上课程可以扫描下面的二维码， 里面有详细内容及海量课程 沁园春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上 下， 顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试 比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋 祖， 稍逊风骚。 一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射 大雕。 俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。 克 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、 尚书、 长史、 参军， 此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也