绩效考核量化管理——生产部量化考核全案1.docVIP

生产部量化考核设计方案 2. 1生产部量化考核图表、制度 2. 1. 3生产车间量化考核管理制度设计 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度上要根据生产车间的工作内容进 行设计，包括工作任务完成，生产质员,GMP考核（包括现场、培训等）、 生产安全考核和组织纪律考核共」丄个方面的内容 解决问题 1. 规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2. 控制员工的无效行为，提高工作效率 1 .考核定量化勺定性化相结合 使被考核人清晰了解考核工作的全过程 应用范围 适用于乍间绩效奖惩的评定 修改与完善 本制度每半年修改?次 编制部门 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 执行部门 第1章总则 第1条考核日的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地升展工作, 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条考核原则 公开、公正、透明原则 定量考核与定性考核相结合原则 科学合理原则 全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用「生产车间的考核。 第2章 绩效考核组织与实施 第4条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括门度考核和年度考核。月度考核时冋为卜.月的—FI至一 日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为卜一年度I月份的—Fl前。不定期考核为不定期抽査，U 月至少一次，得分按照—％的比例计入