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2 2 生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表 标号 指编 KPI KPI说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 生产工艺实验 实验的次数、成功率和实 验成本 40 季度绩效 考核表 试验报告 提高实验的效率，满足生产的需要 2 生产设备管理 故障率、安全事故 30 季度绩效 考核表 工作报告 保证生产设备的良好运转 3 工程管理 工程完成时间、工程的质 量，发现问题和解决问题， 工程成本 20 季度绩效 考核表 部门经理 加强对工程的控制，保证工程的质量，控制 成本 4 内部满意度 见部门满意度调查表和于 公司满意度调査表 10 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作  3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 团队合作 10 解决问题的能力 20 推断评估能力 20 谈判能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 做事效率是否高 20 是否及时准确向上级汇报工作 20 是否有责任感 20 处理问题是否全面周到 20 是否要求自己以身作则 20 合计 100