生产部工资管理制度.docVIP

PAGE PAGE # 生产部工资管理制度 （试行） 目的和适用范围 1.1目的：规范公司生产部薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。 建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作 绩效，以公司规定的生产目标。 1.2适用范围：生产部 2 .制定原则及依据 1原则 2.1.1员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业 知识并结合市场水平等因素确定。 2.1.2按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。 1.3员工收入与生产任务挂钩，与其工作绩效挂钩。 2. 2依据 2. 2. 1国家、地方、行业相关政策、法律、法规。 2.2公司相关薪酬、福利制度、文件精神。 2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状。 管理职责 3.1生产部实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。 第一级分配是公司对生产部务车间工段根据各车间工段的产量进行績效工资 额度计算和分配；第二级分配是由各车间工段对其所属员工进仃的明细分配。 2生产部是本办法的组织、实施主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度：对生产部各车间工段薪酬分配进行指导、审定： 负并进行相关统计分析，为制定、调整薪酬政策提供依据。 薪酬结构（见表一、表一） 1生产部非计件员工 1. 1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效工资+补贴津