强工程项目弱电工程施工组织设计方案.pdfVIP

、弱电总包工程管理概述 、弱电总包工程管理概述 弱电总包工程内容 1.1 弱电总包工程内容 1.1 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电 视系统、 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电 视系统、 电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通 系统。 电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通 系统。 弱电总包工程管理 目标 1.2 弱电总包工程管理 目标 1.2 本工程为本公司全国重点工程项 目， 要确保优质工程， 以作为全国样板工 程。 1) 本工程为本公司全国重点工程项 目， 要确保优质工程， 以作为全国样板工 程。 1) 实行以合同期为 目标的项 目法施工， 全面履行工程合同， 保工期、保质量、 保交 2) 实行以合同期为 目标的项 目法施工， 全面履行工程合同， 保工期、保质量、 保交 2) 工。 工。 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 3) 4) 建立强有力的项 目领导班子， 组织一流素质的施工队伍， 采取先进的施工 管理方 4) 建立强有力的项 目领导班子， 组织一流素质的施工队伍， 采取先进的施工 管理方 法和施工技术。 法和施工技术。 实现安全生产和文明施工。 5) 实现安全生产和文明施工。 5) 弱电总包工程管理办法 1.3 弱电总包工程管理办法 1.3 项 目分类计划和进度控制为了实现总包管理 目标，本项 目将总包工作分 类，分析了 1) 项 目分类计划和进度控制为了实现总包管理 目标，本项 目将总包工作分 类，分析了 1) 项 目的工作范围， 分类归入所需管理的任务中， 每个任务设置专门的 工程人员。同时对 项 目的工作范围， 分类归入所需管理的任务中， 每个任务设置专门的 工程人员。同时对 各任务进度情况进行控制， 从而可以保证弱电系统的工程进度。 各任务进度情况进行控制， 从而可以保证弱电系统的工程进度。 设计控制， 为满足智能化小区弱电智能系统的要求， 系统设计工程师将根 据现有 2) 设计控制， 为满足智能化小区弱电智能系统的要求， 系统设计工程师将根 据现有 2) 系统的开发经验进行设计。 在项 目不同开发时间内提交文件档案， 设计审 查将与动态测 系统的开发经验进行设计。 在项 目不同开发时间内提交文件档案， 设计审 查将与动态测 试、 系统设计同时进行， 以确保系统性能、 接口要求适合合同的要 求，以保证如期完成 试、 系统设计同时进行， 以确保系统性能、 接口要求适合合同的要 求，以保证如期完成 整个系统工程 整个系统工程 工程修改控制， 项 目中的工程修改控制由项 目经理提出， 工程修改控制将 包括工 3) 工程修改控制， 项 目中的工程修改控制由项 目经理提出， 工程修改控制将 包括工 3) 程修改确认、文件档案、审查、复核等。 程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项 目组配备质量监督工程师，按 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项 目组配备质量监督工程师，按 照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项 目组织及人员介绍 二、弱电总分包项 目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 2.1 施工组织总体部署 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 网络法施工计划 管理，确 1) , 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法 网络法施工计划 管理，确 1) , 保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是 我司施工组织总体 保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是 我司施工组织总体 部署优先考虑的目标。 为了实现上述 目标