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龙源期刊网
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机关后勤服务社会化的实践与思考
机关后勤服务社会化的实践与思考
作者:张霞慧
作者:张霞慧
2016 25
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来源: 《现代经济信息》 年第 期
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W
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摘要:本文以 市局后勤服务社会化的相关情况为基础,概述过往至今的实践情况,阐
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释并分析在具体管理发挥关键作用的重要手段及其作用,进而在适当关照涌现问题的基础上思
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考推进提升后勤服务社会化水准的建议。
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关键词:机关后勤;服务社会化;市场化
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F271 A 1001-828X 2016 025-000-01
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中图分类号: 文献识别码: 文章编号: ( )
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机关后勤服务是机关事务管理的重要组成部分,推进机关后勤服务社会化保障是机关事务
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向社会力量购买服务的重要内容, 市局在广泛调研探索的基础上不断地进行改革与创新,
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持续推动机关后勤向社会力量购买服务进程,不断完善社会化保障。
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一、 市局后勤服务社会化实践
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2004W W
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年, 市政府机关整体搬入新市行政中心, 市局抓住机遇,积极创新载体和方
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法,开始了机关后勤服务社会化进程。多年来,在保洁、会务、安保、工程、设施设备维保及
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后勤配套服务等工作中积极进行市场化探索和改革,形成了物业服务市场化、食堂采购市场化
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以及安保服务市场化的整体格局。
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(一)物业服务市场化
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在市场化的选择上,该局主要通过政府采购选取专业公司,要求必须三星级以上酒店或一
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级物业公司,具有相关资质,有能力提供保洁、会议、绿化、设备维保等后勤保障服务管理,
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300
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有相关业绩、管理经验和良好信誉且注册资金在 万元 (含)以上。与此同时该局根据以往
有相关业绩、管理经验和良好信誉且注册资金在
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