银行支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法..docVIP

附件一： 银行支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法 支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成。 一、浮动绩效薪酬 按照《农村合作银行支行（营业部）分类办法》（附件2），根据末各单位经营实绩考核分类，对不同类别的支行（营业部）行长（总经理）确定浮动绩效薪酬：一类支行18万元，二类支行17万元，三类支行16万元，四类支行15万元，五类支行14万元。 （一）各支行（营业部）考核指标如下： 1、各项存款指标：年日人均余额比上年增长15%。 2、实际利润指标：当年人均实际利润比上年增长12%。 3、人均经济增加值指标：按照末达到的支行类别，其中：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。 （二）完成上述三项考核指标的支行（营业部），经考核排位后取得相应支行（营业部）行长（总经理）浮动绩效薪酬；完不成考核指标的按比例扣减浮动绩效薪酬：其中存款指标占30%、实际利润指标占40%、人均经济增加值指标占30%。最低扣减至：一类支行12万元，二类支行11万元，三类支行10万元，四类支行9万元，五类支行8万元。 二、业绩绩效薪酬 （一）超考核指标奖励 1、超额完成年日人均存款增长指标的，年日人均额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬50元。 2、超额完成年人均实际利润增长指标的，年人均实际利润额每超1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬2000元。 3、超额完成人均经济增加值指标的，超额部分按如下标准给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬：超额10万元（含）以内的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1000元；超额10 - 20万元部分的每1万元给予支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬1500元；以此类推，每超额10万元为一档，支行（营业部）行长（总经理）每1万元业绩绩效薪酬每档递增500元。 （二）未完成其他管理目标扣罚 1、未完成中间业务收入、国际业务交易量、银行卡业务量三项考核的，每一项扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的3%。 2、对月中连续两旬或月末存贷比例超行总部核定比例的，每超1个百分点扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%； 3、按照《农村合作银行内部管理目标考核办法》要求，综合年人均扣分率在0.1% - 0.4%（含）的，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%，年人均扣分率0.4%以上的每增加0.1个百分点，扣支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬的1%。 三、支行（营业部）行长（总经理）的绩效薪酬按2006年末经营实绩划分的类别标准预发，年终结算。每月预发：一类支行7000元、二类支行6500元、三类支行6000元、四类支行5500元、五类支行5000元。 附件：1、农村合作银行经济增加值计算口径及公式 2、农村合作银行支行（营业部）分类办法 3、农村合作银行内部管理目标考核办法 附件1： 农村合作银行经济增加值计算口径及公式 经济增加值＝实际利润-经济资本成本 实际利润=账面利润+利润调增额-利润调减额 一、账面利润：取报表数。 二、利润调增项： （一）转存款项模拟应计利息； （二）存款准备金应计利息； （三）应付利息多提额； （四）其他应调增的项目。 三、利润调减项： （一）应付利息少提额； （二）应提呆账准备金（包括专项损失准备）； （三）表内应收利息增加额； （四）其他调减项目。 四、经济资本成本＝支行日均经济资本额×全行平均经济资本回报率 （一）全行平均经济资本回报率=（全行实际利润额÷全行日均经济资本额）×100% （二）支行日均经济资本额=∑某项表内资产日均余额×该项业务经济资本系数＋∑某项表外资产日均净额×该项业务经济资本系数 （三）农村合作银行经济资本系数表（参考值） 项 目 经济资本系数 表内信贷资产 各类人民币 贷款 信用 10% 保证 8% 抵押 房地产抵押 4% 其他不动产财产抵押 8% 质押 存单、国债、金融债券、人行票据、 商业银行票据、金融机构股份 0 其他财产、权利质押 8% 贴现 银行承兑汇票贴现 2% 抵债资产 房地产 10% 车辆机器设备等财产 12% 表 外 资 产 签发银行 承兑汇票 保　证 8% 抵押 房地产抵押 4% 其他不动产抵押 8% 质押 存单、国债、金融债券、人行票据、 商业银行票据、金融机构股份 0 其他财产、权利质押 8% 非 信 贷 类 资 产 现金类资产 0% 存放同业 存放全国性银行款项 0% 存放其他同业款项 2% 存放合作银行款项 0% 委托及代理资产业务 2% 应收利息 12% 其他应收款项 10% 投资 短期投资 1% 长期国债