材料计划及库存管理.docVIP

宁夏宝丰能源集团有限公司文件 ■宁宝能发卫012］丄94号 关于下发《各单位材料计划及库存管理考核办法》的通知 关于下发《各单位材料计划及库存管理考核办法》的 各部（室）、所属单位： 根据绩效考核管理制度，集团公司制定了《各单位材料计划及 库存管理考核办法》，已评审确定，现下发给你们，请遵照执行。 附件：各单位材料计划及库存管理考核办法 /带格式的：字体：三号 带格式的：屈中 鹉式的：缩进：首行缩进* 5 主题词：管理制度考核办法通知. 抄送：集团公司领昱 宁夏宝丰能源集团有限公司办公室 2012年5月11日印发 打字：张小燕 校对：曹伟兰 共55份 存档3裕— /带格式的：字体：（默认）宋体, * [ 0P±）堂体 __ 、、扌带格式的：字体：（默认）宋体, \ ｛中文）宋体 （带格式的：字体：（默认）宋体， \ \ ｛屮文）宋体 \ \ [带格式的：字体：（默认）宋体,~~ \ 中文）宋体 :\ f带格式的：字体：（默认）宋体,~ \ （中文）宋体，乖加粗 : 带格式的：边框:底端：（单实线， “自动设置,0. 75磅行宽,距 \丄正文：3磅边粮向距：） 、（带格式的：字体：三号 带格式的：缩进：首行缩进：0.98 字符,行距：固定值18磅,边框: 底端:（单实线,自动设置,0. 75 磅行宽，更正文：3磅边框间 距：） 附件: 各单位材料计划及库存管理考核办法 1总则 目的 为加强宁夏宝丰能源集团冇限公司（以下简称集团公司）物资管理，通过对 计划、领用、验收等环节进行冇效管控,确保生产正常运行,最人程度捉高 胯存管理效益，特制定木办法。 适用范围 木办法适用于集团公司各单位物资材料计划及并存管理、积压物资盘活处置、 验收配合等考核管理。 2材料计划及库存管理目标值 考核总分100分为达标 3考核实施 1 由供应公司牵头，化工生产技术管理中心、煤炭生产技术管理屮心、经营部 参与，每年组织各单位核定％单位（含基建矿井）合理消化或处置积圧库存 任务量。 2 考核形式为丿〕度以齐单位计划及廉存管理指标完成情况依据《物资考核实施 细则》进行打分，每降低1分处罚3000元，经分管领导签批后报经营管理部。 每月考核数据及考核结果由供应公司向集团经营管理部门捉报。 4附则 1 木办法由供应公司负责解释。 木办法白下发之H起执行。 附件 附件：物资管理考核细则 物资管理考核细则 项目 考核指标 权重 指标值 考核单位 考核内容及计算 备注 计划管 理（30%） 计划控制率 20% 100.00% 供应公司 增补及加急计划控制：除当刀刀度计 划外，允许各生产单位每月报一次增 补计划和一次加急计划，各单位每超 一次扣1分；当月增补计划项数不能 超过当月月度计划的20%,每超出1%, 扣0. 5分：加急计划要求不超过本月 上报总计划的2%,每超临扣1分；以 上此项分值扣完为止。 基建实业部％项R部侮刀允许报4次计划，每周 提报一次，每超一次扣2分： 计划及时性 15% 按规定时 间提报 供应公司 要求各单位每月25日下班询提交次 月月度计划、每月10日前提交上月增 补计划，提交计划每延迟半天扣0. 5 分，以此类推，此项分值扣完为止（逢 遇节假日需提前提交）° 基建计划提报时间为每周二下班询，每延迟半天扣 0.5分（逢遇节假口需提前提交）° 库存管 理（60%） 利库代用率 10% 100% 供应公司 计划利库物资材料领用率=（利库材料实际 领用项数/利库材料应领用总项数）X100% 材料领用率每降低1 %扣1分。 1、评分标准中,利库材料应领用总项数二当月月度计划 利库代用项数+当月増补计划利库代用项数本月计划中 要求次月或次月以后到货的利库代用项数： 利库材料实际领用项数二当刀计划利库代用项数中实际 领用项数： 15% 95% 供应公司 依据各生产使用单位提报积压物资代利用 降库计划进行考核。完成计划任务的95% 为满分， 每低 于mn 1分,每高1%奖励1分。 库存资金占 15% 100% 供应公司 库存资金占用率=（刀末痒存资金总额 带格式的：左侧：2. 54厘米，右 侧：2.54厘米，顶端：2.3厘 米，底端：2.3犀米，宽度: 29?7厘米，高度：21厘米 , 用率 /集团公司核定库存资金总额〉*100% 库存资金占用率每超氓扣1分 新增积压物 资考核（含基 建） 15% 按规定 供应公司 1、 生产单位物资到货后口考核Z日起 在库1个刀以上不领用的非安全库存 范围和超过安全库存量的物资，按积 压货值的50%予以直接扣罚绩效工资。 2、 基建项目当月到货要求100%领用。 刀末如有库存，按未领用物资占用金 额的10%直接扣罚绩效工资。 3、 基建项目结束后，如有剩余或退库 物资，月度按以上规则考核各项F1部。 要求基建实业部做各