部门科室年度工作总结文档.docVIP

部门年度工作总结 时光飞逝，弹指之间,2009年已接近尾声，回顾即将过去的一 年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，在矿领导的关心、支持和 各部门的协调配合下我们紧紧围绕矿的各项奋斗目标，全体人员 齐心协力，保证了我矿安全监控、人员定位、产量监控、通讯等 系统的正常有效的运行，并完成了矿下达的各项工作任务，从各 方面都有了一定的变化和改善。总结经验吸取教训必将有利于自 己的前行，回首过去是为了更好地做好今后的工作，现将我中心 的全年工作做具体总结： 一、各系统运行情况 1、 安全监控系统 全年系统运行基本正常稳定。 8月份对井下安全监控系统进行了改造，实行了两套系统独 立运行，分别对井下各地点安全监控设备设施的信号进行传输， 使系统监测更加全面、运行更加可靠。 系统出现一次重大故障（09年10月12号）井下监控系统 因24号分站死机造成信号全部中断一次；市局上传信号因网络设 备故障中断上传次数较多公司以于12月更换设备现已正常。 较大设备（分站）故障共12次，全年影响生产队组正常生 产约28小时。 2、 人员定位系统 全年系统运行比较正常稳定。 10月份由人员定位厂家对系统进行了升级改造，根据标准 完善了各种软硬件资料及设备，并进行了矿、县、市、省四级联 网数据可以正常传输 无重大故障 3、 产量监控系统 全年系统运行比较差，信号不稳定时有时无。产量据数不准 确，主要有两种原因第一是因为县或市局的网络不正常导致信号 不能正常传输，第二是产量系统设备有问题，从11月至12月份 经厂家人员维修两次后至今运行及显示都比较正常稳定。 4、 通讯系统 全年系统运行比较正常稳定无重大问题，虽然出现几次调度 总机不能正常接听井下电话但都及时处理没有造成影响。 5、 风机在线系统 全年系统运行都比较差，信号不稳定，经常出现误报警或数 据显示传输不准确的现象，经过厂家的多次处理、解决12月份开 始暂时运行基本正常，还有待于观察。 6、 电子监测系统 全年系统及设备运行比较正常稳定无重大问题。 二、主要工作 1、出台了运行管理规定、人员内部职责、井下掘进工作面的 设备管理规定等制度。 2、 对科室内部及下属监控维护组人员进行了劳动纪律、管理 制度及运行情况进行了规范并加强了管理。 3、 每月对监控人员进行了监控安装维护方面的培训。 4、 根据质量标准化的要求对软件资料和硬件设备设施进行了 建设和完善。 5、 对安全监控系统进行了改造，由原来的单系统变为双系统 更加方便了监测使用。 6、 对人员定位系统的设备进行了完善和升级改造并实现了联网。 7、 对两风井的风机在线系统进行了全面的整改、维护和完善。 8、 对北沟、郭罗峪瓦斯抽放管路上安装了甲烷、压力、温度、 流量等传感器。 9、 对甲烷传感器和便携式报警仪进行了调校和年检。 三、出现的问题及异常情况 1、 产量监控系统运行不正常不能及时的发现、处理。 2、 主扇停风后风机在系统不能及时反映报警起不到应有的作用。 3、 风机在线系统一直存在问题不能彻底的解决。 4、 人员定位系统所显示人员与入井人数不否，一直不能解决。 5、 人员职责履行较差不遵守纪律，出现了 3次有问题找不到 人的现象和主扇停风值班人员未能及时发现。 1、管理理念不适应新形势比较落后，内部管理还存在一定的 差距，需要进一步加强、改进和完善。 2、 本职工作做不得不严不细不实。 3、 人员劳动纪律比较差，思想涣散工作飘浮不扎实。 4、 人员技术及作业能力水平普遍较低有待于提高。 5、 管理不严相关制度不建全、考核不力。 6、 管理和工作方面不全面有时出现顾此失彼现象。 7、 责任心较不强、服务质量比较差，做事情得过且过。 8、 思路比较老化没有更新的观念和方法使工作停步不前。 五、下一年打算 1、 统一思想，坚决贯彻、执行、落实全矿工作精神和目标任务 并认真积极的完成。 2、 积极推进质量标准化的建设，下决心做到各项指标达一级标准。 3、 转变人员的观念、强化人员的思想意识，改变工作作风， 提高服务水平。 4、 加大管理创新力度，制定与实际相适合的各种制度及管理 方法，不断的提高工作水平 5、 加强对设备、设施和线路的管理，杜绝出现各种失爆现象 并减少各种隐患，保证各系统安全、准确、可靠的运行。 6、 对人员坚持培训教育工作，加强人才队伍的建设和专业知 识技能的掌握，不断提高人员队伍素质 7、 进一步完善各种制度，促使管理水平的提高 8、 履行好各项工作职责，保证各系统的正常运行。 9、 工作上做到超前考虑、提前防范推进部门的发展。 10、 将工作程序化、流程化，使用工作可以全面次序化避免 再次出现顾此失彼现象。 11、 认真完成好上级安排的各项工作任务。 ~ OO*年*月*日 考试前注意事项 考前准备： 一、 欲善其事，必先利其器